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    只不過月付的底氣何來？

    “16年完成對第三方支付公司錢袋寶的全資收購，進而獲得第三方支付牌照。同年11月又拿下小貸牌照，隨后極速貸和經營貸上線……”

    “17年持股28.5%的億聯銀行獲批籌，收獲最難的銀行牌照……”

    “18年2月全資子公司金誠互諾保險經紀有限公司獲得保監會批發的牌照，在保險領域又進一棋……”

    李南君如數家珍復盤道：“四張牌照在手的美團，可以說既有野心，又有實力。但奈何五年時間過去，美團金融實際發展狀況不僅過于低調，甚至一有消息便是負面。”

    沈鋒輕哼一聲，有幾張金融牌照在手，就能與螞蟻金服正面較量？

    看看人家估值多少再說！

    關鍵要看其自身生態系統下的消費支付場景能不能達到阿里生態的高頻率和多維度，還有就是消費者使用月付的粘性高不高，這些因素都直接影響互聯網金融的關鍵。

    螞蟻花唄、京東白條、微信分付之所以是巨頭產品，基于其完整而龐大產品生態體系，也以構成獨具特色的金融產品。

    想和螞蟻、微信、京東去搶存量市場？

    光靠外賣小哥？

    洗洗睡吧！

    話雖如此，站在王興的位置，沈鋒也知道箭在弦上不得不發的急迫。

    金融業務類似血液，可以把現有的業務上下游、商家、消費者的資金流全部打通，甚至歸集沉淀資金，資金本身帶來的利潤就很可觀。

    同時讓平臺利用金融牌把商家和消費者深度綁定到平臺上，實現規模效應。

    想到這里沈鋒有些唏噓，商場無父子，更何況朋友？

    遙想11年，當時美團b輪5000萬美元融資還是阿里領投的呢。

    隨后美團越來越大，雙方業務層面屢屢碰撞，知道口碑平臺出現……
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