第(1/3)頁

    “其實除了微信，企鵝做社交也不是什么都行。”李南君道：“年初一連發出七款產品，做視頻社交的貓呼……主打戀愛交友的輕聊……圖片朋友圈有記……半熟人職場社交朋友……”

    “短短半年您再看看……”

    “死了一大半！”

    沈鋒嗤之以鼻，社交產品特別像衡山路、三里屯的酒吧，所有名字起得還不錯的社交產品，稍微做做推廣，積累個幾十萬用戶是很容易的事情。

    有個好開局并不難，難的是推出之后堅持運營，并且把用戶留下來。

    對于擁有微信、qq的小馬哥而言，每年還在孜孜不倦砸錢開發新社交產品，以及低的可怕的存活率，充分證明爆款三分靠打拼……

    七分天注定！

    特別是主打新玩法新場景的社交產品，從開發上線到歸于沉寂，其生命周期很難超過半年，很多甚至沒有走入大眾視野機會。

    有的在一陣爆火之后，用戶很快試完即走。在紅海中突圍，其難度也在逐年增大。

    遠的不說，年初張一鳴同一天三連發的多閃、馬桶和聊天寶，只有多閃依托抖音的龐大流量撐了下來，王欣復出后第一款產品馬桶和羅永浩親自站臺的聊天寶都很快涼涼……

    陌陌旗下的是他、cue、赫茲，大部分用戶可能連聽都沒聽過……

    搜狐發布的狐友，也只能靠著張朝陽的個人魅力維持運營……

    不論擁有名人背書還是巨頭出品，冷啟動的社交產品，想要出圈并不容易。

    當然企鵝不差錢更不差流量，明顯就是玩投石問路，有棗沒棗打兩桿子。

    短時間內發布囊括半熟人和陌生人的社交屬性，以及圖片、語音、視頻等內容形式的社交產品，并不是完全的賽馬，而是為了測試不同社交場景對新產品的需求和用戶增長的潛力。

    李南君拿出一份調研報告，解釋道：“單純的視頻社交、語音社交等形式，如果不能結合具體的應用場景和特定人群，其生存空間將會越來越小。”
    第(1/3)頁