第(3/3)頁

    “為了活下去，只能往車載和服務器去慢慢靠，但架構一開始是為手機服務的，所以就要壘很多很多人，根據現有架構去開發和迭代。”

    沈鋒冷哼一聲，這根本不是一個創業公司的產品邏輯，而是一個略顯僵化的大公司的產品做派。

    就算自己是門外漢，也知道ai芯片及工業產品的學習周期更長，都是以“年”計算的。也就是說如果在這個領域，一顆子彈造了兩年結果打偏了，想逆襲，就要付出時間與成本的巨大代價。

    你看各種bp，為什么他們總喜歡說自己研發人員有多少？

    答案很簡單，因為很多ai創業者都是從學界出來的，思路仍然是學界那套經營體系，從未改變。認為我技術牛，我創立的公司也會很牛，沒什么產業經驗。

    每次看到獨角獸公司隔段時間就出來發一個“比賽打榜第一”的大字報……

    簡直了！

    “中美貿易戰一方面證明華為的技術能力，一方面也帶火“光刻機”等半導體產業鏈的關鍵的卡脖子設備。”

    “即使咱們已經知道這臺設備價格高達幾億美元，但拿出幾百億美元現在也造不出來！”

    葉飛無奈道：“互聯網的繁榮讓大家只看到兩個點，一個想到，一個做到。很多人認為，這之間差的只有錢和人，那大家就就去融足夠多的錢，做大規模，不斷調整，最后肯定能做成？”

    “做芯片，做軟件，恰恰最不需要堆人。就像建大樓，一個人來搭，跟100個人來搭，沒有明顯區別，因為關鍵還是取決于誰最先把樓搭到第100層！”

    沈鋒嘆口氣，說白了一句話：

    人才無價！


    第(3/3)頁