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    外行看熱鬧，內行看門道。沈鋒眼里格力是一艘航空母艦，美的是一支艦隊。

    將一個單一品類做到極致，并保持高速增長，空調業務就是格力的航空母艦。

    相比格力空調的一騎絕塵，美的在更多業務領域取得成功，冰箱、洗衣機、各類小家電的營收都在業內位列第一梯隊，甚至它還收購德國機器人制造巨頭庫卡。

    這也是格力最大危機所在，

    產品太單一！

    雖說一招鮮吃遍天，但畢竟任何行業都有天花板，空調又不是快消品，隨隨便便用個七八年用換新的嗎？

    當空調市場處于上升期，空調營收占比高是件好事；當市場進入存量時代，對空調依賴度過高，必然成為發展劣勢。

    空調行業處于下行狀態已無可避免，曾經堅持從不打價格戰的格力也撐不住開始打臉，去年雙十一打響價格戰。

    無論是百億大讓利，還是親自下場與各個平臺的直播合作，大降價都已成為格力最為常見的營銷手段，甚至引起線下經銷商的強烈反彈。

    但格力真正的問題還是因為多元化始終沒有做起來。從13年成立大松生活電器，主推小家電產品，到14年明確提出將格力電器從一個專業生產空調的企業發展成一個多元化的集團性企業。

    發展熱水器、凈水器……再到后來入局手機、新能源汽車、芯片行業……

    有病亂投醫的感覺？

    在專業投資眼里，格力涉足領域都是重投資、周期長、風險大的行業，而且多元化布局缺乏邏輯，說白了只會跟風追熱點！

    相比之下美的營收結構更加健康，暖通空調、消費電器、機器人及自動化系統三大業務收入日益增長，第二三產業賽道羽翼豐滿，未來想象空間更大。

    沈鋒很期待未來董小姐如何力挽狂瀾？

    只有一艘航母的格力，未來又用什么去跟美的這支艦隊競爭？


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