第(1/3)頁

    這些可不是小事！

    如果真能整合統一，有望讓騰訊系的流量變現能力大大提升，你說重要不重要？

    因為一個競價市場的收入，與其參與者的數量和活躍程度直接相關。

    假設接入騰訊廣告要雇一個優化師，工資一萬。接入微信廣告又雇一個，工資又是一萬。想想看能承受一萬成本的客戶，是不是比能承受兩萬成本的客戶多？

    即使不考慮新客戶，假設原來騰訊廣告有一萬客戶競價，微信廣告也有一萬客戶競價，二者合并，就變成兩萬客戶在競爭，市場活躍程度是不是也提高了？

    作為廣告主對騰訊系流量整合的期盼，估計早就如同一句臺詞：

    我想死你了！

    當然兩邊的運營思路差別很大，當年微信廣告上線的時候，全民爭相在朋友圈查看給自己推的是可口可樂還是寶馬，儼然一次用戶產品發布會。

    小龍哥一直定位在高姿態的品牌宣傳，跳一跳也只有國際巨頭舍得砸錢，牛逼哄哄的很。

    而騰訊廣告則以游戲、電商等效果客戶為主，并大量引入中小廣告主，大小通吃，接地氣最重要。

    說白了在整合后的統一產品中，同一個客戶用一個賬戶、從一個入口登錄，用一套操作界面和api，查看同一個報表，就可以一站式觸達騰訊系的所有流量，完成同一個市場目標的營銷工作。

    所有流量一網打盡，

    金主爸爸省心省力，

    不香嗎？

    不得不說國內互聯網公司，只有阿里和騰訊有資格說大數據分析！

    沒有十億用戶的積累，說什么都是扯淡。

    退一萬步來說，出海越來越難，老外也不傻，比如印度，一是騙投資，更重要的是讓你砸錢去培育市場。

    一旦市場成熟，

    看看割韭菜的是誰？

    所以國內還是最大存量，前十年是跑馬圈地，現在各自為王，未來十年必須精工細作，看看誰的手藝更精？
    第(1/3)頁