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    “我覺得微信既成就了拼多多，又限制了它的發展！”

    李南君分析道：“去年10月微信發布的史上最嚴外鏈內容管理規范，好友助力、砍價等拼多多常規操作都被微信列入整治范圍。”

    “當張小龍收緊流量外泄的水龍頭，黃崢不得不窮盡各種方式，制造一場新文化運動來獲取流量。”

    沈鋒微微一笑，這才是巨頭之間的關系。合作但又制約！

    別看幾十上百億真金白銀砸進去，但對于資本來說，一百種方法讓你瞬間失去控制權。

    與其它電商巨頭平臺相比，拼多多算是幸運的，能享受到微信流量紅利，還憑實力給自家賺流量。

    但麻煩也顯而易見，水源過于單一，這催促著黃崢去尋找更多水源。

    就連黃崢自己都坦言：拼多多并不是騰訊的親兒子，只是一項財務投資。

    相似的例子還有快手，騰訊偷偷摸摸不停做短視頻，張小龍剛剛在朋友圈公布微信視頻號日活過2億。

    利用社交流量做電商的心思才是小馬哥的始終不滅。

    誰都不好使！

    潮人也是電商平臺，現在流量來源主要也是微信，但好就好在是垂直領域，用戶粘性遠高于拼多多那種全靠低價的模式。

    更何況還有百萬贏家墊底，日活過億也不是浪得虛名，都是聚焦年輕人，這才是自己的親兒子。

    畢竟項目不就是光靠砸錢就能搞定的事，從無到有建設內容生態難度太大，大公司做自家基因之外的業務終歸不靠譜，這是無數次的血淚證明。

    投入的人力、資源成本難以計算，這還在其次，最昂貴學費是時間。構建內容生態完全可以通過購買來完成，特別對一家電商公司來說……

    做不如買，

    時間窗口對于巨頭來說才是命！


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