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    拼多多前幾年招聘最兇的就是流量人才，總是從阿里挖人。而阿里也會(huì)從頭條或者拼多多挖人，因?yàn)楫?dāng)時(shí)老馬嚴(yán)重缺乏下沉渠道方面的人才。

    有些員工就是守?cái)傂偷模龅竭@種候選者就比較難推薦，因?yàn)樗赡懿惶m合從0到1的過(guò)程，除非這個(gè)人有非常豐富的守?cái)偨?jīng)驗(yàn)，或者內(nèi)部很多線都輪崗過(guò)。

    而對(duì)于開(kāi)拓型，有豐富的從0到1經(jīng)驗(yàn)的人才往往是企業(yè)追求的重點(diǎn)，無(wú)論到哪都是香餑餑。

    想到這里，沈鋒暗嘆口氣，不得不說(shuō)現(xiàn)在頭條出來(lái)的人最受歡迎！

    一個(gè)年輕人畢業(yè)沒(méi)幾天，進(jìn)頭條做一個(gè)產(chǎn)品，通過(guò)渠道資源都能迅速做到500萬(wàn)流量，這就是典型的借著企業(yè)發(fā)展的好勢(shì)頭，人才可以迅速成長(zhǎng)，市場(chǎng)待遇自然水漲船高。

    “沒(méi)辦法，誰(shuí)讓市場(chǎng)發(fā)生深刻變化，都不好混。”李南君道：“對(duì)于獵頭的素質(zhì)、要求和能力也提出更高挑戰(zhàn)。就算背靠龍頭企業(yè)的獵頭也不得不走出舒適圈，尋求新的發(fā)展機(jī)遇。”

    “比如之前古正專門(mén)做萬(wàn)達(dá)，銅雀專門(mén)做華夏幸福，現(xiàn)在這些公司都不在綁定大ka客戶，無(wú)論大小也什么都做，不然很容易死。”

    “特別在獵頭行業(yè)中，國(guó)內(nèi)肯提前付預(yù)付費(fèi)的寥寥無(wú)幾。通常的流程是獵頭先簽一份合同，再進(jìn)入招聘程序，等候選人正式通過(guò)試用期后，才會(huì)按照約定比例付款。”

    “現(xiàn)在不再是先簽合同再做單，而是有人選進(jìn)入談薪了才開(kāi)始簽，運(yùn)氣不好的遇到流氓公司，基本就算白做。”

    “公司各種惡性競(jìng)爭(zhēng)，原本按人選的年薪25%收費(fèi)，現(xiàn)在能收20%就不錯(cuò)了，比著誰(shuí)低。”

    “現(xiàn)在比說(shuō)預(yù)付款……”

    “尾款能回來(lái)都不錯(cuò)了！”

    沈鋒沉默不語(yǔ)，巨頭一直最為吃香，因?yàn)閴蚍€(wěn)定，還不斷的有內(nèi)部項(xiàng)目，各種燒錢(qián)做產(chǎn)業(yè)布局，就算失敗也無(wú)所謂。

    一是品類的擴(kuò)張，比如開(kāi)始slg類投入；一個(gè)是海外擴(kuò)張，目前都是以自己主打產(chǎn)品為先鋒，開(kāi)啟全球化運(yùn)營(yíng)。

    從招聘來(lái)看，穩(wěn)中有增，有點(diǎn)像目前的房?jī)r(jià)，爆發(fā)式增長(zhǎng)是肯定不可能，而且由于應(yīng)聘者眾多，大廠要求越來(lái)越高，有時(shí)能進(jìn)去完全靠運(yùn)氣。

    平心而論萬(wàn)利八成員工都是年輕人，尤其是底層，拼的全是精力和創(chuàng)造力。

    現(xiàn)在三四千員工，自己親手招進(jìn)來(lái)的區(qū)區(qū)二三十個(gè)，其他都是通過(guò)人事或者獵頭。

    對(duì)于自己而言，信奉水至清則無(wú)魚(yú)，只要大方向不錯(cuò)，沒(méi)有絕對(duì)的原則問(wèn)題，其他都是小事。

    有人的地方就有江湖，

    就算一起從mcn走到現(xiàn)在的老員工之間也有親疏遠(yuǎn)近，

    不可能全部推心置腹吧？
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