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    沈鋒冷哼一聲，沒一億想都別想！

    網上不是有個段子：想要在北上廣深財務自由，手里最少四億現金？

    萬利幾個項目的cfo都是經過金手指鎖定，加上李南君嚴格監管，直接對自己負責。

    兩個來自四大，三十五就做到高級經理級別，先來做fd熟悉熟悉，后面再升cfo。

    最牛逼的還是曾在安達信和普華永道就職的逍遙子張勇，先以淘寶網cfo身份加入，八年披荊斬棘一步步坐到集團coo，現在成為老馬接班人。

    所有cfo的終極夢想！

    還有一個是投資銀行高管，曾經高盛的高級總監，最高光的是劉志平，以投行md身份直接操刀騰訊ipo，次年就任企鵝總裁。

    平心而論，自己對于cfo的要求很高，專業只是基本操作，主要還是人品必須過硬。

    至于旗下投資過的項目，因為初創企業ceo和資方打交道的能力有限，他需要一個既懂產業上下游，又懂業務團隊，且能高度信任的cfo，能根據公司當下發展的重點與投資人溝通。

    如果有高手，肯定是投資一大亮點。

    對于成熟企業而言，cfo新要求是能帶領整個公司做轉型，特別是數字化轉型。

    很多員工過萬或者是已經上市的企業在面試cfo時，有沒有做過“財務共享中心”成關鍵指標之一。

    所謂財務共享中心之所以越來越火，是因為很多公司的底層數據統計單靠cfo是解決不了的。

    前幾年企業一般是在已經準備上市交表的時候才找人，但現在更多是在做股改的時候，也就是從參與公司理順財務系統開始。

    這也是百萬贏家為什么能一年上市的關鍵，

    做賬的錢絕對不能省！

    包凡沉默不語，cfo把一個ipo項目做成功，對外需要搞定機構和監管，對內需要搞定業務，每個都是稀缺資源。

    尤其是對于華興這種老江湖來說，高手都是一個蘿卜一個坑，專業只是打底，混到這個級別的誰比誰差？

    主要還是口碑和緣分，再牛逼的高手真要跟創始人尿不到一起……

    打死也不行！
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