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    對于忙的要死的上班族來說，咖啡好不好喝、咖啡館怎么樣，環境體驗好不好……

    take    a    coffee    break才是他們最需要的東西。

    作為一個上班間隙的休閑項目，經濟能不能負擔、能否體面又迅速地完成消費、免得跑出來太久被老板罵……

    才是影響他們的重要因素。

    “所以瑞幸最大挑戰實際來自于速溶咖啡和便利店的崛起?！鄙蜾h總結道：“這兩年速溶技術迭代升級，完全能在風味上與中低檔現磨咖啡匹敵，代表著消費者咖啡需求更高效廉價解決方案的出現?！?

    “便利店既有咖啡也有大量其他選擇，實質也是在向極小商業綜合體的方向發展，只要做好進店客流的細分服務，基本也是無解的存在。”

    李南君點點頭，無論哪個方向，瑞幸模式在效率上都已經面臨極大挑戰。

    只不過可悲的是：最后真正威脅你的，永遠都不是你所以為的競爭對手。

    “當然姓陸的也不傻，去年趕緊推出第二曲線救國方案，比如無人零售方案瑞劃算和瑞即購。”

    沈鋒笑道：“兩種自動販賣機，順著這個思路，如果不是今天暴雷，說不定哪天真開始做速溶咖啡了？”

    “還是品牌粘性不強，我敢保證如果星巴克出同等價位的競品，絕對沒人喝瑞幸?！?

    李南君有些不屑道：“每天鋪天蓋地的打折卷，什么最低一點八折起，這么cheep的玩法根本不會有品牌溢價?！?

    沈鋒啞然失笑，口氣真不小。

    想想也是，萬利所有項目一直都走精品路線，無論mcn，還是潮人，更不用說奢時光。

    就算百萬贏家也是自己燒自己的錢，一分錢不用掏給用戶各種實惠，大不了從金主爸爸身上賺回來。

    敢在這里打廣告的哪個不是土豪？

    如果咖啡不好喝、產品本身不過硬，就相當于堤壩潰堤，用戶留存根本無從做起，你告訴我流量池在哪？

    但凡能被折扣吸引過來的消費者，本身就是價格敏感性流量，絕對不會被你的品牌所吸引，好一點是貪小便宜，更有甚直接就是羊毛黨。

    “昨天收盤暴跌百分之七十五，今天開盤又跌百分之十六。”李南君調侃道：“以前都說一點八折能買瑞幸咖啡，現在變成一點八折打包瑞幸股票。”
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