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    沈鋒瀏覽完報告，三百六十行，行行出狀元。

    以墻體廣告為例，華夏六十多萬個行政村，按每個村刷十面墻來計算，就是六百萬面墻。

    如果每個廣告保留一個月，每面墻每天10個人經過，這個廣告最少也有三千次曝光率。

    三千乘以六百萬！

    而成本每月才三四百？

    “從去年開始農媒體概念，顧名思義做農村市場的媒體平臺，包括小賣部的店招廣告、店內海報、村口喇叭、縣鄉村公交車廣告、發傳單、廣場舞冠名、農村電影映前廣告、地推產品展覽、試乘試駕品鑒試用、道旗廣告……”

    “農廣傳媒之所以跑的快，就是借鑒58的站長模式。號稱全國三十萬站長，都是留在村子里的年輕人，通過他們作為網點，連接著村子與縣城。”

    李南君認真道：“不得不說的確是一塊潛力無窮的藍海！”

    那還等什么？

    沈鋒二話不說，馬上聯系農廣傳媒和村村樂的創始人，自己親自跟農廣傳媒聊，畢竟已經是b輪玩家，基本的尊重必須有。

    讓丁薇去跟刷墻的談，算是練練手。

    “現在我們的團隊主要是地推，差不多八十多人。”下午就見到胡偉，農廣傳媒創始人，公司就在京城。

    “一塊屏幕的硬件+安裝成本一千五左右，屏幕分布大約一個縣城每三千人一臺。后端服務客戶的產品主要是品牌寶和導流寶，前者服務全國性的大客戶，后者則服務當地的中小店家。”

    胡偉面對沈鋒還是很緊張，雖然已經融到b輪，但面前坐著的可是傳說中的大神！

    “以一個京城附近某個縣城為例，五年前當地電視臺廣告業務外包一年二百五十萬，代理商的營收至少要做四百萬，而去年喊到五十萬都沒人投。”

    “最原始的發dm單都不行，一本冊子印刷成本三毛錢，人工    120元/天，發幾百份很難監控效果，分傭更難激勵店主的積極性。”

    “所以過去由這些媒介承擔的廣告投放需求也急需新的渠道，這就算我們項目解決的最大痛點！”

    沈鋒點點頭，方向不錯，的確能夠實時監測廣告在什么時段、投放到哪些區域、主要的人群畫像是怎樣的。

    相比傳統刷墻、喇叭車、電線桿廣告，投放更精準、效果更可控。

    “現在很多大公司都是我們的忠實客戶，比如淘寶、京東、蘇寧、北汽……”

    “兩年發展前端屏幕、后臺投放系統已基本跑通，接下來的重點是通過自營+加盟的模式，快速擴張屏幕的分布數量和區域……”
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