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    聽完分析，可兒再看沈鋒，突然有種高山仰止的感覺。

    以前只知道老板牛逼，但具體細節一只半懂，今天看來……

    沈鋒看出小丫頭的心思，暗自好笑，你以為萬億大佬真那么好當的？

    “兩種模式其實大差不多，追求的都是更快規模的擴張，搶占更多的市場份額。人家酒廠根本不管你采用什么模式，誰出貨大，誰就有話語權。”

    “酒仙網套路還不錯，如果肯燒錢，資源整合效率會很高。只要能扛過冷啟動，手里擁有大批用戶，拿到最低優惠后，直接甩開百度天貓京東，在重點區域自建物流，一旦轉型o2o，妥妥的垂直大玩家。”

    李南君看著老板指點江山，內心嘀咕道：“誰像您老人家這么舍得砸錢！”

    前前后后融了十五億的酒仙網最后還不是死了？

    你以為人家巨頭傻？

    線上購買流量的玩法如果不能轉化成消費者的第一選擇，盡快變成自有流量，百分百是飲鴆止渴。

    燒錢只是湊熱鬧，

    賣多少就虧多少，

    最后全給天貓京東鼓掌賺吆喝了。

    1919的套路的確是王道，也就是所謂的新零售，創新就在于所謂的直營模式。

    受托全面管理門店經營，收益100%歸投資人。能確保服務不走樣、商品不失真，熬幾年說不定真能樹立一個好品牌。

    但致命傷還是太重，發展太慢，負債率過高風險太大。

    這種模式跑出來的只有京東，

    就問一句還有誰？

    更別說阿里蘇寧永輝都盯上這塊蛋糕……

    “一個企業精力畢竟有限，在我看來很多傳統行業想要“互聯網+”容易犯兩大問題：一是單純把線上作為流量入口，和線下體系分而治之沒有關系。”

    “二是線上線下，左右互搏，打起價格戰，利潤更薄。”

    “現在2vc創業公司喜歡在一二線城市燒錢，迅速把月活日訂單炒上去，以博取高估值，拼了命往ipo沖。”
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