第(3/3)頁

    “流量和貨品誰為先？這個(gè)問題在我看來就像問先有雞還是先有蛋。”

    “畢竟淘系電商相對于競爭對手的流量優(yōu)勢絕不是碾壓性的，反而是貨品優(yōu)勢具備壓倒性。就算拼多多、微信有贊，主要也是在流量端而不是貨品端進(jìn)行深挖和創(chuàng)新。”

    “尤其面對未來直播大風(fēng)口，二十年對第三方商家的打磨，尤其是服裝、美妝等sku復(fù)雜、相對非標(biāo)準(zhǔn)化的品類里占據(jù)絕對優(yōu)勢。”

    “任何競爭對手既無法通過自營、也無法通過c2m去破解這個(gè)優(yōu)勢，就算砸錢學(xué)人家的第三方店鋪平臺模式，成氣候沒七八年想都別想！”

    包凡聽完點(diǎn)點(diǎn)頭，認(rèn)可道：“不得不說阿里非常擅長運(yùn)營，甚至能做到百分百運(yùn)營推動(dòng)型的模式，無論產(chǎn)品、戰(zhàn)略、管理都能根據(jù)第一線電商運(yùn)營的需求走。”

    “只要你有好貨、出貨效率夠高，只要跟著小二的節(jié)奏走，根本不需要為運(yùn)營節(jié)奏擔(dān)心太多。”

    這點(diǎn)沈鋒深有體會，一年來三大淘寶直播能混的風(fēng)生水起，背后離不開淘寶后臺的強(qiáng)力支持，什么退貨、物流、客服……

    你只要全力帶貨，

    其他都不用操心。

    這就是成熟產(chǎn)業(yè)鏈的牛逼之處，仿佛一條大龍，呼風(fēng)喚雨，大殺四方。

    甚至有點(diǎn)龍行十步，百草沾恩！

    “任何互聯(lián)網(wǎng)生意某種程度都是玩流量，說到底就兩條路：一是流量黑洞，其二是流量草原。”

    包凡分析道：“總有外行人嘰嘰歪歪說淘系是流量黑洞，根本沒有對外導(dǎo)流能力？”

    “還有的說淘系需要流量草原，畫地為牢，就喜歡吃獨(dú)食？”

    “都是瞎扯淡，人家老馬玩的流量機(jī)制遠(yuǎn)比一般人復(fù)雜的多！”

    沈鋒暗嘆口氣，沒辦法，這就是巨頭的底氣。

    所有互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式中，電商絕對是變現(xiàn)效率是最高的，沒有之一。

    什么游戲、直播都是弟弟，所以流量在淘系電商內(nèi)部流轉(zhuǎn)才是最有經(jīng)濟(jì)效益的玩法。

    就算微信日活十億的社交應(yīng)用，自身的變現(xiàn)效率也不高，所以才注重將流量導(dǎo)向游戲和各種小程序，甚至砸錢扶植拼多多和京東。

    而只要你打開手機(jī)淘寶首頁，就能看到餓了么、飛豬、閑魚、阿里健康、淘票票、盒馬生鮮……

    淘寶妥妥一個(gè)流量入口，負(fù)責(zé)驅(qū)動(dòng)整個(gè)阿里電商體系內(nèi)的流轉(zhuǎn)，這才叫流量矩陣。


    第(3/3)頁