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    “因為長期重資產運作，導致錯失電商最大紅利期，缺乏流量支撐，這三年市場份額逐漸收縮，業務量增速放緩，核心業務增長乏力。”

    “一是快遞行業產品同質化比較嚴重，市場環境競爭激烈；二是電商需求的蓬勃發展帶動其他快遞公司的業務量提升，比如三通一達。”

    “但順豐的直營體系、較高的成本與電商的需求并不非常匹配，所以錯失走量激增的紅利期。”

    “就算從前年開始推出電商特惠產品，但也沒有驅動市場份額擴大。這意味著犧牲利潤換取的市場份額與在競爭中喪失的市場分額基本抵消！”

    沈鋒忍不住搖搖頭，看似降維打擊，暫時獲得部分市場份額，但也拉低了順豐的票均單價。

    當然有利有弊，順豐之所以能營收破千億，也是因為采取自營模式，快遞費均計入營收。

    而三通一達玩的是加盟，只計入面單費、中轉費和派送費，中通甚至連派送費都沒有計入，怎么玩？

    “這兩年又砸錢投資冷運、醫藥、國際業務、同城急送、供應鏈……”

    “去年財報看似實現歸母凈利潤57.97億，同比增長27.23%？”

    李南君質疑道：“一是因為前年凈利潤同比降低4.57%，對比基數下降。二是得益于費用管控能力的提升，說白了還是換湯不換藥。”

    沈鋒搖搖頭，這句話說的沒錯，堂堂千億營收，利潤率才百分之五？

    人家中通百分之二十五了解一下！

    想到這里露出一絲微笑，對于未來的見面充滿信心。

    “其實我還是很佩服王衛的。”李南君見沈鋒微笑，也笑道：“比起喜歡吹牛逼的劉強東，整天號稱什么快遞小哥就是親人，結果呢？”

    “人家王衛從來不說，手下養著七八萬人，快遞小哥風雨無阻，這才叫企業家！”

    沈鋒點點頭，這點必須認，在商言商順豐缺錢對萬利絕對是好機會，潮人是未來培養用戶的切入點，年輕人能花幾百幾千買潮牌，還在乎快遞的幾塊錢？

    退一萬步來說，大不了自己燒錢補貼，不就是三瓜兩棗的事？

    李南君看老板的表情，差一點脫口而出：“您不會想投資順豐吧？”
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