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    任何互聯網公司，無論巨頭還是小蝦米，都需要不停研究行業各方需求變化。供應商、品牌，受眾群體、競爭對手……

    時時刻刻觀察所有的變化，再結合大數據技術，很自然就能知道在什么時間點，應該去干什么事。

    宋蕓見老板沉默不語，試探道：“潮人未來您是想走買手模式？”

    沈鋒一愣，好奇道：“說說你的想法。”

    宋蕓深吸口氣，整理好思路道：“所謂潮牌成千上萬，主要是如何給消費者洗腦，培養消費習慣，讓他們認可咱們的推薦。”

    “所以未來會面臨兩個選擇：一是跟知名大牌合作，咱們出門店和服務，他們出產品和品牌溢價。前期比較輕松，但主動權……”

    “第二條路就是自己培養專業買手，根據潮人的品味收購買斷設計師的作品，當然不僅限于有名氣的那一小撮人，更多挖掘有潛力的新人。”

    沈鋒陷入沉思，老宋說的沒錯，別看前期忙的挺熱乎，說到底一個潮流平臺社區，核心競爭力還是潮牌！

    一個知名品牌就相當于一個薇婭李佳琪，妥妥的流量大v！

    “買手店肯定比傳統店面的銷售業績好很多，但這樣的銷售模式在國內還在摸索階段，尤其是真正專業有眼光的買手屈指可數。”

    “干的比較成功的也在尋求轉型，比如跟本土設計師合作、嘗試網紅帶貨、打造自有品牌……”

    “但遇到的坑不少，什么供應鏈不穩定、設計理念與市場脫軌、本土化小眾設計師的作品性價比不高，消費者不認同產品價值。”

    宋蕓喝口咖啡，繼續道：“我認為最關鍵問題還是四個字：不夠專業！”

    “新人買手喜歡按照自己的喜好買衣服，把自己的需求當成顧客的需求，缺乏正規的培訓。”

    “跟網紅一樣，看似風光無限，整天美美的穿梭于各大秀場，其實背后苦逼的很！”

    “每次出發采買之前，必須計算出分配到每個品牌的采購預算，然后從上一季度的銷售數據分析中，確定暢銷的款式、尺寸、顏色……”

    “除已有的合作品牌，還要不斷拓展新品牌，做各種市場調查，關注新冒尖的設計師，每天奔波于不同秀場……”

    “最忙碌的必須打飛的全世界到處飛，今天巴黎、明天紐約、后天出現在米蘭……”
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