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    納斯達(dá)克流行一句俚語(yǔ)：any    company    can    be    listed，but    time    will    tell    the    tale.

    任何公司都能上市，但時(shí)間會(huì)證明一切！

    因?yàn)槟抢锊皇翘焯茫歉鼩埧岬亩帆F場(chǎng)。

    監(jiān)管嚴(yán)酷、懲罰血腥。除了證交會(huì)、交易所，還有各種審計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所、對(duì)沖基金、媒體、個(gè)人投資者……

    如毒蛇般埋伏在角落，企業(yè)稍有不慎，做空機(jī)構(gòu)馬上迅速出擊，從你身上硬生生撕下一塊肉。

    美國(guó)資本市場(chǎng)經(jīng)歷上百年的發(fā)展，但截止到目前上市公司也只有3000多家，為什么？

    三十年間納斯達(dá)克有11820家ipo，但同期退市數(shù)達(dá)到12965家。資本市場(chǎng)近百年的發(fā)展的歷程中，已超過(guò)三萬(wàn)家上市公司退市。

    納斯達(dá)克退市標(biāo)準(zhǔn)很簡(jiǎn)單，股價(jià)連續(xù)30天低于1美元就必須退市。各種做空工具十分完備，只要低于十億美元的肉雞，剛上市就會(huì)被他們盯上。

    假如十美元一股發(fā)行上市，做空資金先融股票賣出，然后用一到三年時(shí)間，將股價(jià)逐步做空到一元以下，比如0.2元一股，然后以0.2元每股買進(jìn)股票歸還股票。

    那才是最血腥的戰(zhàn)場(chǎng)！

    只有最強(qiáng)，才能活下去。

    想到這里沈鋒斗志昂揚(yáng)，身為萬(wàn)億大佬就要站在最高巔峰，接受所有韭菜們的朝拜。

    “我做餐飲的原因有兩點(diǎn)：第一從行業(yè)角度來(lái)講，這是一個(gè)無(wú)比巨大的五萬(wàn)億市場(chǎng)，從業(yè)者超過(guò)五千萬(wàn)，線下門店六百多萬(wàn)家。”

    沈鋒看著侃侃而談的宋宣，勺子課堂創(chuàng)始人，致力于餐飲培訓(xùn)和品牌營(yíng)銷。

    “第二就是門店除了普通服務(wù)員以外，擁有職業(yè)技能的人才體量雖然在一千萬(wàn)左右，但卻有30%的更迭率，每年全國(guó)有30%的門店會(huì)關(guān)掉再開。”

    宋宣面對(duì)風(fēng)頭正勁但又很神秘的百萬(wàn)贏家創(chuàng)始人，強(qiáng)忍內(nèi)心興奮，賣力毛遂自薦道：“在我看來(lái)十年前的餐飲很好干，比如大鴨梨，只要量大便宜就會(huì)有人買單。”

    “但是隨著大眾餐飲市場(chǎng)的不斷爆發(fā)，整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越慘烈，現(xiàn)在開一家門店并沒(méi)有想象中的那么容易。”
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