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    以營養餐為例，目前歐洲流行的營養餐或者說運動營養學說都是建立在歐美人身體素質、飲食習慣以及氣候等方面的基礎上，并不完全適用于華夏運動員。

    因此，在顧飛看來，完全照搬歐美的運動營養體系、身體素質訓練方法并不是最佳答案，唯有將科學的訓練、營養配套和華夏球員的體質進行結合，實現本土化的發展，才是華夏足球或者說華夏體育的出路！

    在如今的曼聯俱樂部中，來自華夏的頂級營養師、廚師正在跟隨曼聯的營養餐師、體能訓練師共同學習，希望能夠探索出符合華夏球員的營養餐體系，這可是一個任重道遠的龐大工程！

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    實際上，雖然歐美社會和華夏帝國存在著意識形態的分歧，但是并不是所有人都愿意和華夏帝國對抗，在他們的眼里，發展才是真正的硬道理。

    顧飛的強勢崛起，意味著華夏足球擁有了更多的可能，而龐大的華夏市場，讓所有的足球產業運營者眼饞。

    在2006年之前，曼聯在華夏乃至整個亞洲地區的商務開發并不算順利，遠遠落后于皇家馬德里，甚至在香江、東南亞地區還不如利物浦。

    但是顧飛入主曼聯改變了這一切，曼聯在一夜之間成為了華夏文化圈的主隊，而顧飛在曼聯隊中的完美表現，更是讓更多的華夏人驚喜不已。

    華夏球迷所爆發出來的巨大消費能力，也是讓許多躊躇不前的歐洲俱樂部悔得腸子都青了！

    在此之前，許多專業機構包括麥卡錫在內的咨詢公司都斷言，正版球衣在內的足球周邊產品在華夏并沒有太大的市場，畢竟這些正版產品的價格偏高，對于收入偏低的華夏球迷而言，是一個極大的負擔。

    谷継

    以一套正版的曼聯主場冬季長袖球服為例，在曼徹斯特專賣店的售價是58英鎊，折合華夏幣接近700，這可是許多工薪階層半個月的薪水。

    在華夏的低端批發市場，20-30塊一套的盜版球衣除了做工粗糙一點之外，質量用肉眼也無法判斷出來高低，這無疑吸引了更多的球迷。

    也正是因為如此，包括皇馬在內的歐洲俱樂部并沒去急于在華夏開設專賣店，而是三不五時來華夏巡演，打打表演賽，收割一批韭菜就走人了。

    按照咨詢公司的說法，必須要等到華夏人均收入達到中等發達國家的水平，華夏知識產權保護法律像歐美國家那么發達之后，俱樂部專賣店就可以提上日程了。

    其實，這也是歐美企業乃至歐美國家在這個時代對華夏的普遍看法，帶著高傲的姿態俯視華夏，又希望能夠從龐大的華夏市場攫取巨額利潤。

    不過，顧飛入主曼聯之后，一切行動都好像是打臉一樣，讓所謂的專業人士目瞪口呆。

    最早在濱海、燕京、香江等地開設的曼聯專賣店生意興隆，顧客盈門，許多華夏球迷眼睛都不眨一下就掏出數以千計的華夏幣，買下包括正版球衣在內的各種周邊產品，滿載而歸。

    只不過三個月之后，曼聯在華夏國內開設的專賣店從6個增加到12個，也逐漸從燕京等一線城市向金山、蓉城、渝州等二線城市轉移，讓越來越多的華夏曼聯球迷可以享受到正版球迷的快樂。

    如今，12個專賣店又增加到16個，還和旅行社展開合作，啟動了從華夏國內到歐洲各地觀看曼聯比賽，并且旅游購物的旅游線路，成為了曼聯多元化商務開發的典范。

    至此，華夏市場已經取代英格蘭本土，成為了曼聯最大的收入來源，這無疑讓俱樂部的政策更多地向華夏市場傾斜。
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