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    元旦上午十點，于經理組織項目部和項目方進行最后一次召開協調會，討論這一次網絡割接方案的具體實施。

    這次的會開了整整一天，主要討論割接風險一旦出現，應該怎么應對？！

    其實，早在此前十天的時間，于經理帶領的技術團隊就已經在作相應準備了，包括如何割接、怎么規避風險、如何消除對系統運行的影響，等等，并最終形成了喜喜hide方案。

    上午的會上，主要解決的是系統數據的交割的事項。

    這樣做的最終目的，是為了進一步解決系統數據遷移前后可能會產生的各種問題，以及應對之策，還有為完成舊系統的物理設備遷移做好準備。

    項目公司匯首先報了前一向舊系統數據遷移情況說明，提出了一些在轉移過程中目前存在的問題。然后與會人員針對這些存在的問題，進行具體分析討論。

    系統舊數據遷移，對于經理他們來說不算是特別困難的任務。

    接下來雙方討論的，就是對于新系統割接后，可能再出現的數據方面的問題。

    一番商量后，雙方在于經理提出來的解決方案的基礎上達成基本一致。

    一是對于匯總數據遷移后可能存在差異的數據，于經理要求項目公司安排專人來進行抽樣檢查，并且分析和查找數據存在差異的原因。對系統數據庫中前后不一致的，發現一宗，糾正一宗。

    二是項目公司要進行數據比對，區別是技術問題與非技術問題。對于技術問題的差異數據，由于經理安排人手來負責解決；對于非技術問題的差異數據，由項目公司進行核對后，再雙方在現場想辦法來解決。

    三是對存放的原系統進行物理設備遷移，并完成舊系統數據的全量備份。這樣可以使遷移后原系統的網絡結構不發生改變，能夠保證系統的正常運行。

    另外，等新系統正式運行后，雙方都同時抓緊時間清理“緩存池”里的歷史數據，盡量在十月底之前，完成歷史數據的清理工作。

    吃中午飯的短暫時間里，王有節找到正在吃盒飯的于經理，在臨時測試房里向他匯報了一個并不太好的消息。
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