沈躍說(shuō)完這段話，又趕緊扒了幾口飯，就著冰爽的綠豆沙，很快把飯吃完， 將垃圾丟進(jìn)垃圾桶里，回到沙發(fā)上坐下，正在邊吃邊想的李文麗突然轉(zhuǎn)過頭，皺著眉頭問道，“可是，我在網(wǎng)上查資料的時(shí)候，好像有一個(gè)帖子說(shuō)，華為就是從業(yè)務(wù)部門里面挑選的人去做HRBP的。” 沈躍靠在背靠上，看著她笑道，“嗯，你說(shuō)的這個(gè)我也知道，在華為最重視的研發(fā)部門，他們就是從績(jī)效不達(dá)標(biāo)，或者績(jī)效排名靠后的研發(fā)助理中選人，轉(zhuǎn)崗成為HRBP，當(dāng)然也有對(duì)HR感興趣自愿轉(zhuǎn)崗的，而華為的人力資源管理，也是我認(rèn)為國(guó)內(nèi)這方面做得最好的公司，他們的人力資源委員會(huì)，是僅次于董事會(huì)和戰(zhàn)略委員會(huì)的組織部門，他們?cè)谶@方面的投入非常大，沒有這么大的人力資源投入，也撐不起華為的發(fā)展， 但是，你認(rèn)為全國(guó)有幾家公司能做到華為那種程度？ 再一個(gè)，我也不認(rèn)為華為就能完整地貫徹人力資源三支柱的理念，別的不說(shuō)，他們發(fā)展這么多年，早就形成一個(gè)穩(wěn)固的官僚階層，他們的每一個(gè)改革，都會(huì)受到這個(gè)官僚階層的影響，幾乎不可能做到單純地從提升管理的角度出發(fā)去解決問題，再加上他們的HRBP很多都是非HR出身，在工作的時(shí)候，可以很快或者很準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)，但是他們沒有解決相應(yīng)問題的能力，或者說(shuō)，解決方案過于理想化，這就陷入跟社會(huì)上其他公司一樣的怪圈，HRBP的工作有名無(wú)實(shí)！” 見李文麗咬著筷子發(fā)愣，沈躍呵呵一笑，指著她的飯盒說(shuō)道，“還不快點(diǎn)吃，都快冷了。” “哦哦，”李文麗趕緊拿著筷子挑了兩口。 等了幾秒，沈躍又笑著說(shuō)道，“說(shuō)到華為，我就拿他們來(lái)舉栗子，回答你剛才的問題，公司只在某個(gè)部門設(shè)立HRBP，那其他部門怎么辦？ 答案就是涼拌！ 華為可以在每一個(gè)專業(yè)業(yè)務(wù)部門設(shè)立一個(gè)甚至幾個(gè)HRBP，這些BP專門輔助這個(gè)部門的工作，根本就不需要去考慮別的部門的問題，而在其他公司呢？所謂的HRBP基本上都要兼顧整個(gè)公司的人事管理工作，要是較起真來(lái)，他這個(gè)人該有多大的能耐，能夠精通全公司的每一個(gè)環(huán)節(jié)？ 說(shuō)白了，三支柱體系不是不可能完成，但首先要解決的就是老板，或者說(shuō)是董事會(huì)，只要他們?cè)敢饣O大的代價(jià)，給每一個(gè)部門，包括后勤部門，都配備相應(yīng)的HRBP，并且組建一個(gè)COE專家組，作為BP的智力支撐，給每個(gè)BP都配備專人SSC，幫他們處理事務(wù)性工作，除此之外，還要在三支柱體系之外，建立一個(gè)以高管為成員的監(jiān)察組，能夠?yàn)槿肆Y源部門撐腰，保證每一個(gè)痛點(diǎn)解決方案的順利執(zhí)行，然后愿意花上三五年的時(shí)間去培養(yǎng)這支團(tuán)隊(duì)，三支柱體系，絕對(duì)能讓公司的人力管理水平提升一大截， 但是，這個(gè)投入，有幾個(gè)公司會(huì)舍得？開公司的目的是什么？利潤(rùn)！說(shuō)白了就是賺錢，每個(gè)老板都會(huì)考慮成本，考慮產(chǎn)出比，人才梯隊(duì)建設(shè)你肯定學(xué)過吧？就這么一個(gè)簡(jiǎn)單的東西，但是真正舍得搞人才梯隊(duì)建設(shè)的又有幾家公司？更不用說(shuō)一個(gè)需要投入大量人力物力，卻不能迅速見效，而且還不是直接提升業(yè)績(jī)的管理模式，有幾個(gè)人會(huì)愿意做？” 說(shuō)到這里，沈躍聳聳肩笑道，“以現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司的生命周期，可能等不到這個(gè)體系見效，就已經(jīng)倒閉了，反過來(lái)他們要是把這些資源放到運(yùn)營(yíng)上，給業(yè)務(wù)部門多配幾個(gè)人，多批一點(diǎn)經(jīng)費(fèi)，或許就能支持公司活下去，活得好！這個(gè)，才是限制三支柱體系發(fā)展的根本因素。” 李文麗轉(zhuǎn)過頭，呆呆地看著他，“這就是真話嗎？好殘酷。” 沈躍聳聳肩，笑著輕聲說(shuō)道，“既是真話，也是假話，三支柱體系確實(shí)是個(gè)好東西，可惜，太多公司把他變成一種裝飾門面的東西，太多的老板或人事經(jīng)理聽了幾節(jié)課就以為掌握了精髓，而不是真正的去落實(shí)運(yùn)用，去鉆研里面的邏輯關(guān)系，所以我才有這些感慨，當(dāng)然，這些也只是我的個(gè)人想法，有些偏頗，甚至可能是錯(cuò)的，你聽聽就好，沒必要放在心上。” 李文麗俏臉一垮，撇著嘴說(shuō)道，“可是我已經(jīng)記在心上了好嗎！” 沈躍呵呵一笑，等她吃了幾口飯，才問道，“你自己是怎么想的？是想做HRBP，還是SSC？” 李文麗噘噘嘴，說(shuō)道，“聽你這么一說(shuō)，我也覺得我們公司就是做表面文章，好像選哪個(gè)都沒區(qū)別吧。” 沈躍搖了搖頭，說(shuō)道，“不，區(qū)別還是挺大的，雖然是表面文章，但是兩者的工作內(nèi)容也會(huì)有很大的區(qū)別，未來(lái)的發(fā)展方向也完全不同，從理論上來(lái)說(shuō)，COE、BP、SSC三者并沒有高下之分，COE是指揮中心，BP是前臺(tái)，SSC是服務(wù)后臺(tái)，發(fā)展方向不一樣，頂點(diǎn)卻一致。但這也只是理論，甚至有不少老板，直接就把這三個(gè)套用在經(jīng)理、主管和專員的定義下了， 我不知道你們公司對(duì)這兩個(gè)崗位的工作內(nèi)容是怎么劃分的，但不管怎么分，如果你選擇做BP，那么前期都會(huì)非常辛苦，因?yàn)槟阋鴺I(yè)務(wù)部門去跑，了解他們工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，用你專業(yè)的眼光去發(fā)現(xiàn)問題，并且還要跟部門負(fù)責(zé)人溝通，去討論部門的實(shí)際需求，但要是能把這個(gè)工作做好，未來(lái)升任主管甚至經(jīng)理，都會(huì)容易很多， 要是你選擇做SSC呢，那工作就簡(jiǎn)單多了，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求去做執(zhí)行就可以，最多就是工作量大量小的問題，需要思考的地方不多，但相應(yīng)的，發(fā)展前景肯定也不大，如果公司大還好說(shuō)，可以往SSC線的主管和經(jīng)理方向晉升，做到極致也可以碰一碰HRD的位置，可要是小公司，總共才一兩個(gè)SSC，那么干了兩年之后，就只有跳槽一條路可以走了，或者轉(zhuǎn)崗，從BP線重新開始。但是，” 說(shuō)到這里，沈躍看著李文麗，非常嚴(yán)肅地說(shuō)道，“不管你選擇哪一個(gè)，SSC的基本工作技能，你都必須要掌握，原因很簡(jiǎn)單，宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍，如果連簡(jiǎn)單的小事都做不好，專業(yè)技能都不扎實(shí)，你怎么去做更大的事？！” 李文麗呆呆地看著他，眨了眨眼睛，筷子也不放下就拱起雙手，“多謝躍哥指點(diǎn)，小女紙受教了！”