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    回到辦公室，沈躍點燃一支煙，坐在椅子上發(fā)愣，

    招商部獨立運營，那，招商部的工作職責(zé)和崗位說明書還需要做嗎？

    還有績效考核制度，這些天自己為了這些東西可沒少頭疼啊，

    一支煙抽完，沈躍抓起茶杯咕隆咕隆灌了幾口，隨后又抽出一支煙點上，

    盯著電腦又想了一支煙的時間，沈躍用力地將煙頭摁進(jìn)煙灰缸，

    算了，還是做吧，

    一來自己已經(jīng)費了不少心思，如果不做都要浪費了，二來作為一家公司的整體，而且是合伙人，好吧，就是加盟性質(zhì)的公司，如果缺少了招商部，在管理上就會造成一塊缺口，

    根據(jù)之前自己和馮老板談的內(nèi)容，以后會將招商、市場、運營、客服、商學(xué)院這些所有的一線業(yè)務(wù)部門下沉到各級分公司，如果缺少了與招商部相關(guān)的管理制度，那在流程環(huán)節(jié)的設(shè)定上就會出現(xiàn)阻礙，

    在沈躍看來，所謂一流的企業(yè)靠文化，二流的企業(yè)靠制度，都是屁，對于一家公司而言，無論你的目的是賺錢還是想做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，都必須設(shè)立一個目標(biāo)，而圍繞這個目標(biāo)如何去實現(xiàn)，從而打造的一個個環(huán)節(jié)，就是部門職責(zé)，用一條線將這些環(huán)節(jié)串連起來，最終達(dá)到目標(biāo)的實現(xiàn)，這個就叫企業(yè)管理流程，

    而不管你是幾流的企業(yè)，也不管你是制度管理還是人為管理，都必須有一個內(nèi)部通行的管理流程，否則事情就做不下去，所以做企業(yè)就是做流程，流程跑不通，你有天大的本事也屁都不是。

    還是自己先把制度做出來，將內(nèi)部流程拼湊完整，至于這邊的部門如何與招商部進(jìn)行配合，大不了讓馮老板去跟劉總扯皮就是，但可以遵照執(zhí)行的書面流程一定是要有的。

    再一個，沈躍又點起一支煙，嘴里吐出煙霧，眼睛微微瞇起，

    今天劉總來了個突然襲擊臨時變卦，要說馮老板心里沒有意見，沈躍一萬個不相信，現(xiàn)在公司還沒起步，馮老板需要劉總的招商部來給他開拓市場，但只要等上個一年半載，不管招商成果是好還是壞，恐怕，

    哼哼……，自己還是早做準(zhǔn)備的好。

    想到這里，沈躍嘴角露出一絲苦笑，以前在大公司里呆著，覺得里面勾心斗角的破事兒特別多，沒想到來這一家小公司，還特么是新成立的，連業(yè)務(wù)都沒開始就玩起了三十六計，果然天下的烏鴉一般黑。

    就在這時，陸朋突然從門口拐了進(jìn)來，站在沈躍對面說道，“沈總，今天劉總過來了嗎？”

    沈躍趕緊站起來，點點頭說道，“來了，現(xiàn)在就在劉總辦公室。”
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