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第68章 早做準(zhǔn)備的好-《老鳥(我真不是CEO)》


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    回到辦公室,沈躍點(diǎn)燃一支煙,坐在椅子上發(fā)愣,

    招商部獨(dú)立運(yùn)營,那,招商部的工作職責(zé)和崗位說明書還需要做嗎?

    還有績效考核制度,這些天自己為了這些東西可沒少頭疼啊,

    一支煙抽完,沈躍抓起茶杯咕隆咕隆灌了幾口,隨后又抽出一支煙點(diǎn)上,

    盯著電腦又想了一支煙的時(shí)間,沈躍用力地將煙頭摁進(jìn)煙灰缸,

    算了,還是做吧,

    一來自己已經(jīng)費(fèi)了不少心思,如果不做都要浪費(fèi)了,二來作為一家公司的整體,而且是合伙人,好吧,就是加盟性質(zhì)的公司,如果缺少了招商部,在管理上就會(huì)造成一塊缺口,

    根據(jù)之前自己和馮老板談的內(nèi)容,以后會(huì)將招商、市場、運(yùn)營、客服、商學(xué)院這些所有的一線業(yè)務(wù)部門下沉到各級分公司,如果缺少了與招商部相關(guān)的管理制度,那在流程環(huán)節(jié)的設(shè)定上就會(huì)出現(xiàn)阻礙,

    在沈躍看來,所謂一流的企業(yè)靠文化,二流的企業(yè)靠制度,都是屁,對于一家公司而言,無論你的目的是賺錢還是想做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,都必須設(shè)立一個(gè)目標(biāo),而圍繞這個(gè)目標(biāo)如何去實(shí)現(xiàn),從而打造的一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié),就是部門職責(zé),用一條線將這些環(huán)節(jié)串連起來,最終達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),這個(gè)就叫企業(yè)管理流程,

    而不管你是幾流的企業(yè),也不管你是制度管理還是人為管理,都必須有一個(gè)內(nèi)部通行的管理流程,否則事情就做不下去,所以做企業(yè)就是做流程,流程跑不通,你有天大的本事也屁都不是。

    還是自己先把制度做出來,將內(nèi)部流程拼湊完整,至于這邊的部門如何與招商部進(jìn)行配合,大不了讓馮老板去跟劉總扯皮就是,但可以遵照執(zhí)行的書面流程一定是要有的。

    再一個(gè),沈躍又點(diǎn)起一支煙,嘴里吐出煙霧,眼睛微微瞇起,

    今天劉總來了個(gè)突然襲擊臨時(shí)變卦,要說馮老板心里沒有意見,沈躍一萬個(gè)不相信,現(xiàn)在公司還沒起步,馮老板需要?jiǎng)⒖偟恼猩滩縼斫o他開拓市場,但只要等上個(gè)一年半載,不管招商成果是好還是壞,恐怕,

    哼哼……,自己還是早做準(zhǔn)備的好。

    想到這里,沈躍嘴角露出一絲苦笑,以前在大公司里呆著,覺得里面勾心斗角的破事兒特別多,沒想到來這一家小公司,還特么是新成立的,連業(yè)務(wù)都沒開始就玩起了三十六計(jì),果然天下的烏鴉一般黑。

    就在這時(shí),陸朋突然從門口拐了進(jìn)來,站在沈躍對面說道,“沈總,今天劉總過來了嗎?”

    沈躍趕緊站起來,點(diǎn)點(diǎn)頭說道,“來了,現(xiàn)在就在劉總辦公室。”
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