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                    沈躍回過頭來看了看市場推廣部的崗位設(shè)置，再看看網(wǎng)頁上的運(yùn)營部職能明細(xì)，不自覺地又點(diǎn)燃一支煙。

    一陣煙霧繚繞過后，沈躍將煙屁股丟進(jìn)一次性水杯里面，重新趴在鍵盤上敲擊。

    既然網(wǎng)上沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的格式可供參考，那就按照自己的思路來。

    所有的活動策劃、渠道推廣都放在市場部，運(yùn)營部就專注于APP的自身管理。

    “首先，運(yùn)營經(jīng)理，負(fù)責(zé)平臺的整體運(yùn)營，對平臺的下載量、注冊量、活躍度、銷售額等指標(biāo)負(fù)責(zé)，解決平臺推廣中的各種問題。

    其次，運(yùn)營專員，負(fù)責(zé)APP客戶端的日常運(yùn)營維護(hù)，商品管理，運(yùn)營推廣，內(nèi)容更新及各種活動上線發(fā)布跟進(jìn)。

    再次，運(yùn)營專員二號，負(fù)責(zé)手機(jī)用戶需求和反饋，用戶行為等，進(jìn)行運(yùn)營數(shù)據(jù)分析和挖掘，從而持續(xù)不斷的優(yōu)化產(chǎn)品功能，提升運(yùn)營質(zhì)量?！?

    完美！

    敲下最后一個句號，沈躍給自己點(diǎn)了個贊，順便點(diǎn)支煙。

    研發(fā)、市場、運(yùn)營，一線部門三駕馬車齊活。

    再來一個打助攻的客服。

    客服部門設(shè)置比較簡單，而且在產(chǎn)品上線之前，這個部門甚至都可以暫時不需要，或者剛上線的時候由運(yùn)營專員兼任。

    所以只是簡單地敲了個客服經(jīng)理、客服專員便完事，具體需要幾個客服專員，可以根據(jù)數(shù)據(jù)量多少決定。

    除去四個業(yè)務(wù)部門，接下來便輪到職能部門。

    這個就更簡單了，幾乎所有公司都一樣，不存在行業(yè)之分，只是根據(jù)公司規(guī)模大小，對部門內(nèi)部的細(xì)分模塊有所差異而已。

    以人事為例，小公司可能就一個經(jīng)理再加一個前臺，甚至有可能連經(jīng)理都沒有，隨便找個專員就當(dāng)經(jīng)理用。

    而大公司呢，最高可以設(shè)置人力資源總經(jīng)理，下設(shè)分模塊總監(jiān)，例如招聘總監(jiān)，然后根據(jù)事業(yè)部設(shè)置招聘經(jīng)理，管轄一個幾人到幾十人不等的招聘組，工作細(xì)致到令人發(fā)指。

    當(dāng)然，沈躍還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒到那一步，他所呆過的公司最好也就是個中等意思，人力資源部經(jīng)理級以上也就十二個人而已，他自己就是一個事業(yè)部的人事經(jīng)理，沒錯，就是剛離職的上家，他直屬集團(tuán)HRD（非DOG）管理，統(tǒng)管本部全部人事工作，在本部和行政經(jīng)理共享兩位下屬。

    聽聽，共享！

    嘖嘖……

    至于在這家公司，當(dāng)然是最低配置。

    “人事行政部，經(jīng)理一人，行政兼前臺一人，人事專員一人。”
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