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    其實(shí)這樣的情況并不奇怪，同樣也是因?yàn)榉N種原因。

    歷史原因就不去說了，篇幅太長，在這里介紹沒什么意思。關(guān)鍵是發(fā)展異乎尋常的迅猛，導(dǎo)致管理水平根本就跟不上這種發(fā)展速度。

    就以電影舉例，在二十年之前，每年投資額超百萬的電影就沒有幾部。而在十年前，千萬級(jí)別的大片都已經(jīng)算是普通。五年之前，出現(xiàn)了超五千萬、超八千萬，甚至偶爾超億的大片。而到了現(xiàn)在，大片投資如果不過億，片方都不好意思出門打招呼。

    因此說，作為現(xiàn)在娛樂圈中堅(jiān)力量的電影人，他們?cè)诙曛埃旧隙际莿偖厴I(yè)工作，教的人是小作坊拍攝，學(xué)習(xí)的當(dāng)然也是小作坊拍攝。根本就沒體驗(yàn)過什么科學(xué)管理，也根本不了解、不知道。

    這就導(dǎo)致了習(xí)慣成自然，他們根本沒覺得有什么地方不對(duì)勁。以前這樣做挺好，現(xiàn)在這樣做也沒出問題，那為什么要改變呢？

    就算有時(shí)候出現(xiàn)了票房虧本，這些人也基本上認(rèn)為，這是影片的質(zhì)量問題，或者再加上演員問題、宣發(fā)問題等等，就從來沒有考慮過劇組的管理方面。

    說句笑話，如果這里沒出現(xiàn)霍冬這個(gè)奇葩，也許會(huì)一直這么延續(xù)下去。直到偶然出現(xiàn)那么一個(gè)管理方面的天才大制作人，而且要有足夠的影響力，這才會(huì)慢慢的改變這一狀況。

    當(dāng)然，還有一些其他原因。比如說，導(dǎo)演控制欲太過強(qiáng)大。由于華國是總導(dǎo)演制，因此導(dǎo)演本身就是管理劇組的第一責(zé)任人。

    然而三大藝校體系有管理專業(yè)或者制片人專業(yè)的嗎？根本就沒有！說難聽點(diǎn)，就是想學(xué)習(xí)，連堂相關(guān)的選修課都尋找不到。因此在管理方面，這些導(dǎo)演清一色的都是野生，也是清一色的外行。尤其是如果有管理人才幫忙，這些導(dǎo)演還基本會(huì)竭力反對(duì)：“當(dāng)年老子背著挎包塞著現(xiàn)金，拍電影不照樣拍的挺好？憑什么你來指手畫腳？”

    而制片人更是如此。華國根本就沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過管理的專業(yè)制片人。他們要么作為投資者聘用的監(jiān)工，要么有著關(guān)系網(wǎng)，會(huì)拉投資會(huì)賣片跑獎(jiǎng)項(xiàng)。確實(shí)，對(duì)于制片人來說，拉投資賣片跑獎(jiǎng)項(xiàng)都很重要，但協(xié)助好管理就不重要了嗎？

    如此一來，就導(dǎo)致了管理方面相當(dāng)?shù)穆浜蟆Ｓ绕涫沁€茫然不知，不重視倒也罷了，甚至許多圈內(nèi)人根本就沒有這樣的概念。

    另外就是……故意放縱的問題。不可否認(rèn)，娛樂圈就是誕生巨坑的地方。如果真的管理的那么井井有條，讓我還怎么去坑那些冤大頭老板？讓我還怎么愉快的恰爛錢？就一筆糊涂賬吧！藝術(shù)嘛！談錢多俗氣？

    所以說，當(dāng)霍冬這位管理精英一出馬，作用是立竿見影，從某種方面來說，簡(jiǎn)直就是一種降維打擊！

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