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    “…”

    “還有《超級(jí)戰(zhàn)艦》那種片子有什么意義？為什么能大賣(mài)？”

    情緒都有點(diǎn)暴躁…

    關(guān)鍵自己已經(jīng)做得到位了，《傷心者》從制作到營(yíng)銷(xiāo)，都很到位——那就只能是市場(chǎng)出問(wèn)題了！

    也就是傳說(shuō)中的觀眾沒(méi)有品位！

    這也是大家一直不愿意說(shuō)的事——讓觀眾背鍋，這個(gè)事在夢(mèng)溪公司內(nèi)部就叫找借口。

    “咳咳…”沈夢(mèng)溪咳嗽了一聲：“我說(shuō)兩句！”

    “首先…不管承不承認(rèn)，美國(guó)大片對(duì)觀眾的吸引力就是高，網(wǎng)上有一種觀點(diǎn)?    即便是好萊塢爛片?    人家也是那大家錢(qián)砸出來(lái)的爛片，就是比一般的國(guó)產(chǎn)片有吸引力！”

    “其次?    觀看3d版《泰坦尼克號(hào)》?    追求的或許是一種視覺(jué)的震撼，也可能是一種愛(ài)情經(jīng)典的重溫?    一種共同觀影的紀(jì)念——這可是創(chuàng)下十三年票房紀(jì)錄的大片，說(shuō)句不好聽(tīng)的?    《傷心者》、《泰坦尼克號(hào)3d》?    讓我選，我也選《泰坦尼克號(hào)3d》…”

    “至于《超級(jí)戰(zhàn)艦》…你們可不要小看了這部電影，兩億美金打造，而且它隸屬孩之寶電影宇宙?    跟《特種部隊(duì)》、《變形金剛》是差不多的ip…只不過(guò)派拉蒙搞砸了?    但這片子北美賣(mài)了接近七千萬(wàn)美元，全球賣(mài)了超過(guò)3億美元…”

    “而且我查了了一下，這電影在俄羅斯的票房是兩千萬(wàn)美元…俄羅斯的人口是我們的1/10左右，要是按照這個(gè)來(lái)算，我們的票房還算比較低的呢！”

    “最后…這次其實(shí)我判斷失誤?    誰(shuí)也沒(méi)想到《泰坦尼克號(hào)3d》票房會(huì)這么高！”

    “行了，《傷心者》成本3980萬(wàn)?    營(yíng)銷(xiāo)推廣3800萬(wàn)，咱們賺錢(qián)了?    就是你們這些簽了分成合約的拿的錢(qián)少了…沒(méi)事，過(guò)幾天我們?nèi)リ┘{賣(mài)片子?    海外版權(quán)收益也算上你們的！”

    ……

    和其他商品不同?    文化領(lǐng)域的產(chǎn)品終端定價(jià)?    往往跟產(chǎn)品品質(zhì)無(wú)關(guān)。

    說(shuō)直白點(diǎn)，好電影也是賣(mài)40塊錢(qián)一張票，壞電影也是賣(mài)40塊錢(qián)一張票。

    從理性的資本決策來(lái)說(shuō)，一部電影想要賺錢(qián)，只要完成一件事——盡可能多的觀眾。

    也就是說(shuō)，電影想賺錢(qián)就變成了如何獲取盡可能多的觀眾。

    至于觀眾質(zhì)量如何，真的無(wú)所謂。

    理論上方法有很多，比如全組齊心協(xié)力鉆研表演，比如精心打磨劇本反復(fù)修正，比如探索藝術(shù)邊界出奇制勝……

    很遺憾，上面的都是“把電影做好”的方法。但把電影做好，在市場(chǎng)上不一定掙錢(qián)。

    去年，拿了戛納金棕櫚的《生命之樹(shù)》，成本3800萬(wàn)美元，全球票房沒(méi)到五千萬(wàn)——還是因?yàn)椴祭缕ぬ刂餮莸木壒剩?
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