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    在短短幾年間，先后有五十多家外資企業(yè)進入中國，或獨資，或合資，他們豪情萬丈，雄心勃勃，掀起中國啤酒行業(yè)史上第一次兼并大潮。

    到一九九七年，洋啤收購了中國近百分之六十的大中型啤酒企業(yè)。

    “今天，我想告訴洋啤的是……”

    臺下的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)生，請來的記者都在看著這位年輕的碩導(dǎo)，可是秦東說的話太帶勁，他們的情緒和思緒都在跟著他在走。

    “在中國這塊民族文化積淀深厚的土地上，他們洋啤酒普遍表現(xiàn)也都出了水土不服的癥狀。

    他們沒有想到國際市場的一些準則和方法拿到中國的市場會行不通，中國有中國的國情，中國市場有中國市場的游戲規(guī)則。”

    中國畢竟還沒有人世，那些比他們小得多的、看似不堪一擊的地方企業(yè)與地方政府的千絲萬縷的關(guān)系常常令他們束手無策。

    洋酒都有著財大氣粗的共同特點，他們沒想到在中國這樣的特殊市場上他們的財大氣粗同樣會成為沉重的包袱，將他們壓垮。

    他們一進入中國就大都把目標鎖定在了高檔啤酒市場，然后想當然地照搬他們在發(fā)達國家形成的全套經(jīng)驗和做法--高投入、高技術(shù)、高工資、高營銷費用。

    全部配備現(xiàn)代化的精良設(shè)備，全部聘用高價的工人和管理人員全部使用買斷酒店、贈送家用電器、開瓶摸獎及促銷小姐等手段，最后，全部的成本就必然被全部攤進了產(chǎn)品價格中。

    “僅就工資成本而論，洋啤的工人和一般管理人員的工資至少是國啤企業(yè)的兩倍，經(jīng)理人員是四倍，高層經(jīng)理則更高。

    照此推算，如果中國人在中國建一個啤酒廠需要投入1.5億元，則一個洋啤廠商建同樣規(guī)模的啤酒廠至少需要投人10億元。

    “所以，在這里，媒體的朋友們，也替我給這些洋啤酒們喊一句話，如果他們撐不下去了，可以來找我，我們好商量，談一個價錢，一晚上你們的酒廠改旗易幟，你繼續(xù)回你的國家拿你的刀叉吃飯，我繼續(xù)在這里拿筷子吃飯……”

    這不是碩士生導(dǎo)師的聘用儀式嗎，怎么變成了向全國洋啤喊話的新聞發(fā)布會？

    可是這些話太提氣，太帶勁，這些學(xué)生忍不住鼓起掌來。

    “佳柏龍，”秦東終于露出了獠牙，“這一個月我就在上海，我們可以談?wù)劇！?

    ……

    不知天高地厚！

    佳柏龍的外資總經(jīng)理馬克龍氣憤道，他沖著中國的雇員喊道，“李，這句中國話是不是這么說的來著？”

    “是的。”中國的雇員謹小慎微地答道。
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