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    這日楊昕玥在辦公室做一份ppt。

    最近校招的小朋友比較多，接下來的一個月，都是實習生培訓的課程。老板讓她講一堂“行業分析與現狀”的課。

    本來是讓她講開訓第一課“職業目標與規劃”的，被她拒了。

    這堂課有些洗.腦成份，任務艱巨，她干不來。她就不是能干這活的人。

    再說按最近幾年的實習生留存情況分析，她也不想講這堂課。

    最近幾年實習生留存率在10%左右。

    這么低的留存率，公司從上到下，表現都不太積極。

    但她們公司在校招這塊是有指標的，市里區里包括行業協會都對各企業有明確的分配指標，他們公司分配的名額還挺多。

    不知道是不是因為受“大眾創業，全民創新”的影響，畢業生都去響應全民創業號召了，這兩年的招聘情況不是太好。

    實習生是都想找單位實習的，因為沒有實習單位的一般不給畢業，但畢業后都留向哪里，楊昕玥不知道。

    反正她的部門好久沒招到應屆生了。

    實習生有實習成績很不錯的，表現非常好的，但最后留存率也沒見提升。

    楊昕玥的四分，對實習生算是四個分公司中比較友好的。

    但這個留存率也沒高多少。

    她們公司是按日計算的實習工資，畢竟實習生很少有一周都能正常工作的，學校經常有課，要做論文什么的，一周能來個三四天算好的，一天110元，就沒有其他福利了。

    但楊昕玥的第四分公司，楊昕玥是從活動經費里撥出一塊專門用做員工福利的。

    比如加班晚的同事可以報銷出租費，或是給油卡。實習生則一天按20元給中飯補貼。再按當月表現會適當報銷一些通訊補貼或是交通補貼。

    其他分公司對楊昕玥的做法有反對的。

    說楊昕玥弄得他們沒法操作。

    但這是楊昕玥自己內部的事，也沒花到公司的費用，誰都管不著。

    與其花很多錢在獵頭費用上，不如照顧好現有的員工，增加留存率和內部推薦率。
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