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    在齊政家里，見到王老的兒子王昱業。

    王昱業面色斯文，大概三十多歲，腰板筆挺，隱約透露出一種軍人英氣，他坐在客廳里和同樣當過兵的老爸齊建成聊著在軍隊的經歷。

    眼前這個貌不驚人的男人，經歷了從當兵到出國留學，然后整個職業生涯都在國有企業度過。前世，他領導的國化集團，通過長期隱忍的思想博弈，以中國第一大規模現金海外并購的魄力，吞下了先正達，一戰成名，就像海中鯨鯊一樣，被冠以勇猛標簽——而這同樣是王昱業的個人標簽。

    在齊政的記憶中，后年，即04年，國化集團才經國家批準成立，十余年間，國化集團的資產規模從不到600億元擴充到超過7000億元之巨。在業內人的眼里，國化集團被稱為“中國的先正達”，是唯一經營化肥、種子、農藥三大農業投入的央企。

    完成這一切的關鍵人物叫做王昱業。

    齊政盛情相邀“馴鹿老人”王敬明加入公司，也有一半的心思是為了他的這個兒子。

    王昱業在加入國化集團之前聲名不顯，但入職國化集團后，展示了令人矚目的戰略管理才華。

    仔細梳理國化集團發展路徑不難發現，國化集團一直在以自己的方式，堅定不移地通過并購來發展壯大自己。

    在王昱業加入集團之前，國化集團沿著收購并購的路徑一路擴張，兼并重組了大量地方化工企業和設計院，但大部分是資不抵債的虧損企業。

    待王昱業接過國化集團的戰略規劃后，國化集團開始著力海外收購，在各細分領域尋找海外標的，通過收購的方式對各業務板塊進行補充，被并購的企業不乏國際細分行業翹楚。

    最終，王昱業在齊政重生回來前際，正式升任國化集團董事長，并在其后一口吞并了全球第一大植保公司、第三大種子公司的先正達，打破歐美壟斷，進軍農業化學品和種子全球巨頭。

    王昱業最為人稱道的是他的戰略并購管理。要知道，隨著國內資本的壯大，邁向全球化的進程如火如荼，一次次地刷新著中資海外并購的規模。

    有成功，但更多的是教訓。

    而且很多時候，并購成功不是結束，而是剛開始——如何通過管理整合好并購的目標，實現企業的戰略性補強，才是關鍵。

    齊政覺得，自己日后的事業版圖，迫切地需要這位大牛的加入。而且，現在也正是趁火打劫的好時機。

    ……

    王昱業不知道有人正在打他的主意。

    此番前來，他既是為了探望父親，也是為了見齊政一面。

    當初他知道父親要重操舊業的時候，內心是震驚的。

    眾所周知，父親在經歷了十年前的慘劇后，幾乎是心灰意冷，消極度日了。他有時回家探望父親，能感受到他時不時的不甘心，但過去的桎梏，使得他一切的斗志都為之消磨了。

    他有時也勸父親，不妨找點感興趣的事做做，也好排遣寂寞。但父親這個人，固執，認死理，絲毫不肯妥協。

    所以當知道有人能說服父親重新出山的時候，王昱業心中的好奇可想而知了。深知父親性格的自己，平時都不敢在父親面前提起舊事。一個小年輕，又是通過什么方法說服了父親的呢？

    當然，父親能重燃激情，找到感興趣的事干，王昱業還是很替他高興的——尤其在這次回來看到他精神奕奕，面色也變得比以前好多了，心里就更加欣慰了。
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