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    “罐頭和單兵干糧再拿兩箱吧，老百姓沒(méi)吃過(guò)，會(huì)感覺(jué)很新鮮。”李帥說(shuō)。

    葉隊(duì)長(zhǎng)苦著臉說(shuō)，“就剩下三天的份額了，再拿可就低于最低保障線了。就算是有重新補(bǔ)給也許需要時(shí)間啊！”

    李帥說(shuō)，“這一頓吃完晚飯不用吃了，這不是給你省了一頓了嗎？放心吧，夠的，補(bǔ)給最晚明天也該到了。”

    “行行行，聽(tīng)你的。”葉隊(duì)長(zhǎng)無(wú)奈，心疼地答應(yīng)下來(lái)。

    李帥笑著說(shuō)，“葉隊(duì)長(zhǎng)，別光是干糧啊，我知道里面還有水果什么的，也拿點(diǎn)出來(lái)，葡萄提子什么的。”

    “水果？哪里有這些東西，這是野戰(zhàn)化保障不是在營(yíng)區(qū)，哪來(lái)葡萄提子蘋(píng)果這些。”葉隊(duì)長(zhǎng)面紅耳赤地說(shuō)。

    李帥指著邊上的自動(dòng)化冷藏車(chē)，道，“那麻煩葉隊(duì)長(zhǎng)把冷藏車(chē)開(kāi)一開(kāi)，我找找，找到什么算什么，好不好？”

    “你！”葉隊(duì)長(zhǎng)皺眉，氣得說(shuō)不出話來(lái)。

    搞后勤的普遍摳門(mén)，不是人摳門(mén)，而是所在崗位要求他們必須精打細(xì)算必須把每一筆賬都算得清清楚楚，一分錢(qián)的出入都會(huì)很麻煩。更多時(shí)候是物資的具體使用。上級(jí)撥發(fā)的經(jīng)費(fèi)和物資是定死的，和地方預(yù)算類(lèi)似，去年你這個(gè)單位用了多少今年要用多少是以去年的具體支出為基礎(chǔ)核算的。上半年稍稍大手大腳一些，下半年整個(gè)單位就得勒緊褲腰帶過(guò)日子。上半年要是過(guò)得清貧一些，下半年就得可勁的花錢(qián)，官兵們是有意見(jiàn)的。

    要做到均衡之中有重點(diǎn)，很考驗(yàn)基層后勤負(fù)責(zé)人的能力。

    比如說(shuō)這次集訓(xùn)，上級(jí)給的經(jīng)費(fèi)和物資就這么多，你今天多用了一些，明天就要想辦法找補(bǔ)回來(lái)。為了應(yīng)付各種突發(fā)情況，后勤負(fù)責(zé)人通常會(huì)預(yù)留一些余量，搞個(gè)“小倉(cāng)庫(kù)”啥的，緊急時(shí)刻可以用上。

    李帥很清楚這點(diǎn)，所以他根本不相信葉隊(duì)長(zhǎng)的哭窮。

    葉隊(duì)長(zhǎng)無(wú)奈，只能打開(kāi)了冷藏車(chē)，果不其然，里面有很多水果，難得的是有不少北方水果，這對(duì)南方的老百姓來(lái)說(shuō)是比較有吸引力的。集訓(xùn)隊(duì)從年前出來(lái)一直搞到年后，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)不會(huì)讓兵們受苦的，海特第一次組織此類(lèi)集訓(xùn)更是會(huì)很重視后勤保障方面。對(duì)學(xué)員們說(shuō)是一回事，實(shí)際上后勤保障工作搞得扎扎實(shí)實(shí)的。

    除夕夜的篝火晚會(huì)就是個(gè)明顯的例子，葉隊(duì)長(zhǎng)腰藏萬(wàn)貫滿世界購(gòu)買(mǎi)年貨，把篝火晚會(huì)辦得扎扎實(shí)實(shí)的，光是弄那幾只羊就花費(fèi)不少，要知道那可是除夕當(dāng)天。

    “搬吧搬吧，要多少搬吧，我豁出去了。”葉隊(duì)長(zhǎng)一副死豬任開(kāi)水燙的樣子。

    李帥招手讓何碧婷他們過(guò)來(lái)，笑著說(shuō)，“就搬幾箱。”

    陳笑搶先一步爬上車(chē)，嘿嘿笑著說(shuō)，“先搬哪些？葡萄還是提子？”

    “每一種搬兩箱。”李帥說(shuō)。

    葉隊(duì)長(zhǎng)一聽(tīng)差點(diǎn)沒(méi)昏死過(guò)去，“帥班長(zhǎng)，我攏共就這么些你真打算搬光了啊未來(lái)幾天吃什么啊！”

    “野外訓(xùn)練野外訓(xùn)練，誰(shuí)野外訓(xùn)練吃這些？”李帥底氣十足地說(shuō)。

    “你……”
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