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    面對李福和毫不掩飾的欣賞，陳逸雖然表面淡定，但是心里卻是尷尬的不行。

    按照正常發(fā)展，香江隨著人工成本增加，制造業(yè)肯定會受到嚴(yán)重的沖擊，別說制衣業(yè)，其他行業(yè)一樣，十成能活下來一成就不錯了。

    香江經(jīng)濟越繁榮，制造業(yè)越存活不下去。

    為什么？

    原因很簡單

    香江制造業(yè)大多從事的是低端產(chǎn)業(yè)，技術(shù)含量較低，利潤也低，人工成本一旦提高，企業(yè)沒有利潤空間，自然而然無法生存。

    這一點，不光陳逸這個后來人看的清楚，像李福和這樣的大佬心里其實也明白，金融行業(yè)是一個地區(qū)的經(jīng)濟市場核心，沒有那個行業(yè)比金融行業(yè)更清楚經(jīng)濟市場走向。

    李福和作為東亞銀行的總經(jīng)理，李氏家族又是銀行世家，這一點他不會不明白，不會看不清楚。

    不過，香江制造業(yè)活不下去，不代表企業(yè)家活不下去，這個世界上從來不缺乏機遇。

    香江在后世能夠成為亞洲金融中心，其背后的原因很簡單，那就是內(nèi)陸。

    作為內(nèi)陸早期的對外窗口，香江背后擁有內(nèi)陸超過十億人口的龐大市場和人口紅利支持。

    大家所熟知的前店后廠模式，不僅養(yǎng)活了無數(shù)香江企業(yè)，同時也帶動了內(nèi)陸早期經(jīng)濟發(fā)展。

    前店后廠：

    八九十年代，港澳地區(qū)利用海外貿(mào)易窗口優(yōu)勢，承接海外訂單，從事制造和開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝，供應(yīng)原材料、原器件，控制產(chǎn)品質(zhì)量，進行市場推廣和對外銷售，扮演“店”的角色。

    而株江三角洲地區(qū)則利用土地、自然資源和勞動力優(yōu)勢，進行產(chǎn)品的加工、制造和裝配，扮演“廠”的角色。

    港澳在前，株江三角洲在后，兩地彼此緊密合作，因而被形象地稱為“前店后廠”。

    前店后廠，這種獨特的經(jīng)濟模式，充分利用了兩地的互補優(yōu)勢，實現(xiàn)了強強聯(lián)手，促進了兩個地區(qū)經(jīng)濟的迅速發(fā)展。

    八九十年代，株江三角洲地區(qū)利用其緊鄰港澳的優(yōu)越地理位置，積極發(fā)展外向型經(jīng)濟，就近接受港澳的產(chǎn)業(yè)擴散，引進了大量外資（珠江三角洲地區(qū)引進的外資中，港澳地區(qū)的占74%以上）。
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