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    商業(yè)本質(zhì)的阿里從沒有真正安全過，實體商業(yè)、線下零售以及京東、聚美優(yōu)品、唯品會、拼多多……

    無數(shù)競爭者在無時不刻地提醒老馬，必須不斷增強自身業(yè)務(wù)能力以及拓寬商業(yè)邊界的可能性，根本停不下來。

    流量本質(zhì)的騰訊則不同，流量就是人們的注意力及其黏性。核心業(yè)務(wù)社交、游戲、泛文娛內(nèi)容都是吸引注意力、建立強黏性的產(chǎn)品。

    通過微信和游戲吸引用戶并形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)后，其產(chǎn)品的持續(xù)性和排他性也隨之建立。

    折騰半天這兩年終于想明白利用流量優(yōu)勢追求財務(wù)回報的做法，主業(yè)賺錢做資本金，股票和債券融資做杠桿，專注投資頭部創(chuàng)業(yè)公司，通過渠道賦能增值。

    特別是最近一年，明顯掌控進一步加強，逐漸加大對字節(jié)跳動的各種花式打壓力度。

    甚至一家家不要臉的去重新加入排他性條款，整體狀態(tài)也不像以前那么open了。

    說白了狀態(tài)好的時候誰都是優(yōu)雅從容的，

    真要狗急跳墻，

    管你誰是誰？

    打發(fā)走三個人，沈鋒陷入沉思，說一千到一萬投資策略跟騰訊從內(nèi)而外采用的賽馬機制有關(guān)。

    最早用在大獲成功的QQ秀開發(fā)上，其核心是鼓勵公司內(nèi)部競爭，王者榮耀也是賽馬的產(chǎn)物，微信更是。聽說當時三四個團隊一起跑，最后只有張小龍出頭。

    轉(zhuǎn)到投資上，也會在同一個賽道押注多家公司，例如直播平臺的斗魚、虎牙，電商平臺的京東、拼多多等。

    對內(nèi)賽馬若能看作一種激勵，而對外賽馬則天然無法在心理上建立足夠的信任和資源上的互通。

    一邊被投的會帶著警惕，心里惦記著：你給我的資源好好利用。

    另一邊誰又會真的把自己的半條命，放在一匹自己都不知道能否跑出來的馬呢？

    規(guī)模大到阿里騰訊，別說外人，就是自己本身內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的項目每天最少幾十上百個！

    其實都是棋子，

    無所謂你干什么想什么，
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