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    在與電通廣告運(yùn)營(yíng)人員確定好初番廣告策劃方案之后，星野恒和助理三川直輝一起來到另一間辦公室，當(dāng)前公司核心部門——網(wǎng)絡(luò)開發(fā)部。

    吉羅正帶著技術(shù)人員開會(huì)分析解決新出現(xiàn)的問題，所有人員都在積極參與討論，商討該如何解決問題。這群人里面有很顯著的特征，沒有一個(gè)年齡超過30歲的，并且很少有霓虹人。出現(xiàn)這一現(xiàn)象當(dāng)然不是刻意的，而是自然而然的結(jié)果。

    星野恒走南闖北三年有余，整個(gè)團(tuán)隊(duì)更是經(jīng)驗(yàn)豐富，飽經(jīng)風(fēng)霜。在各個(gè)國(guó)家輾轉(zhuǎn)過程中，也對(duì)國(guó)家的本質(zhì)有了更深入的了解。唐納德對(duì)此深刻吐槽：“如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面，有著英國(guó)人的團(tuán)隊(duì)協(xié)助，意大利人的組織能力，德國(guó)人的靈活程度，法國(guó)人的自信，再加上比利時(shí)人的想象力，荷蘭人的慷慨，愛爾蘭人的智力水平還有美國(guó)人的謙遜，那么我們能做的只有整天高呼哈利路亞，不必每天翻箱倒柜查找歷史、地理資料，因?yàn)闊o論如何努力也不會(huì)成功的！”

    但來到日本之后，他又加上了日本人的創(chuàng)新能力。對(duì)于此，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都是忍俊不禁，唐納德吐槽能力在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部數(shù)一數(shù)二，再加上在日本的所見所聞，在他們看來，有這樣的說法無可厚非。

    即便現(xiàn)如今深處高位，但身為霓虹人的星野恒依舊沒有改變這一看法。為了了解中日關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的差距，他仔細(xì)閱讀了日本學(xué)者近藤大介去年新出版的著作——《中國(guó)缺什么，日本缺什么》。書里面的知識(shí)給了他很大的沖擊，僵硬化、保守化、內(nèi)向化這是日本所有老牌企業(yè)的頑疾。隨著企業(yè)的發(fā)展，它會(huì)越來越死板，直到最后失去創(chuàng)新動(dòng)力。

    所幸現(xiàn)在是企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，他還有時(shí)間去避免這一頑疾。

    吉羅看到星野恒過來之后，給下屬交代布置了任務(wù)之后，就先宣布散會(huì)。星野恒走過去，問道：“怎么了？是什么問題？要我來做決定！”

    吉羅回應(yīng)道：“主要是兩個(gè)方面的問題，第一個(gè)是我們對(duì)軟件要求的太高了！原先設(shè)定的開發(fā)目標(biāo)過高，現(xiàn)在是初創(chuàng)階段，需要一段時(shí)間的摸索，先讓這個(gè)軟件面試搶占市場(chǎng)。成長(zhǎng)需要空間，我們的軟件也需要成長(zhǎng)空間。”

    星野恒思考片刻，回答道：“這個(gè)可以，先做初始版本，但必須保證有足夠的功能優(yōu)勢(shì)和便捷程度，否則受眾寧愿舍棄便利，繼續(xù)沿襲老路的。要按照我們預(yù)訂的計(jì)劃，八月前完成上線推廣。那第二個(gè)問題呢？”

    “因?yàn)闀r(shí)間緊張，雖然有初試內(nèi)測(cè)版本，但現(xiàn)在無法確定后續(xù)開發(fā)重點(diǎn)是在電腦端還是手機(jī)端？”吉羅皺眉說道。

    “不能同時(shí)推進(jìn)嗎？”星野恒詢問，他當(dāng)然知道手機(jī)很便利，是未來的發(fā)展方向，但現(xiàn)狀御宅族更多是在使用電腦，必須屈從于現(xiàn)實(shí)才可以。

    “我們沒有足夠的人員！”
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