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    對于隋波收購酷派，進軍移動通信和手機產業。

    國內業界驚訝之余，也頗有點看不懂……

    要知道，在這個時間點上，

    宇龍酷派實在是行業里的“弟中弟”，一點都不起眼！

    屬于各大市場調研機構，在做手機行業市場分析的時候，

    連圖表里都不配有品牌名字，歸入“其他”一類的……

    2005年，中國手機市場總銷量為8533萬部。

    其中，gsm手機銷量為7866萬部，cdma手機銷量為667萬部。

    諾基亞、摩托羅拉、三星占據前三。

    國產廠商波導以6.78%的份額位列第四。索愛名列第五。

    其他廠家（國產品牌）的份額都不超過5%。

    像夏新、cect（中電）、海爾、托普、tcl等廠商，幾乎都是全線萎縮中。

    雖然大部分國內廠商表現仍不理想，

    不過，聯想手機卻是例外。

    2005年第一季度，聯想手機份額只有2.89%，名列第十。第四季度已經增長到6.37%，超過波導，躍居第四。

    這主要是因為在去年底“蛇吞象”收購ibmpc業務之后，聯想的品牌知名度提升很大。

    在國產手機普遍萎靡的時候，關注民族品牌的用戶，就更加傾向于聯想……

    此外，多普達也有所增長。

    這也和多普達主打高端智能機路線，受外資品牌“海量低端功能機”戰術的沖擊較小。

    說起來，多普達和后期酷派的路線，倒是有點相似。

    但無論如何，

    現在的酷派，就連這些品牌的行列，都還沒擠進去……

    在業界看來，

    誰也不認為隋波進入手機市場，只是隨便玩玩。

    可是，以他的實力，完全可以收購更牛叉的公司和品牌啊！

    就好像前段時間，

    西門子想出售手機業務部門，最后竟然是“倒貼”賣給了明基！

    根據當時的交易條款，

    西門子手機部門資產完全轉移至明基，并且西門子還為此提供約2億5千萬歐元的現金與服務；

    此外，西門子以5千萬歐元購入明基股份成為明基策略股東。明基還獲準使用siemens品牌18個月和benq—siemens共同品牌5年。

    也就是說，

    明基不花分文，便獲得西門子手機部門這一2004年營業額高達58億美元的資產，還被西門子“倒貼”3億歐元！

    唯一的要求，就是不大規模裁員，“確保在德國的工廠持續運營”。

    當然，西門子之所以這么“好心”。

    最重要的原因，就是手機業務出現了虧損，在全球的市場份額也不斷在下降。

    而直接關閉手機業務或出售裁員，要花費超過11.7億美元的費用……

    現在還很難說，

    明基“收購”西門子手機業務，到底是不是一筆好交易（后來證明是一個重大失敗案例）。

    但這種收購標的，才符合隋波“華人首富”的身份嘛！

    宇龍通信？酷派？

    這是什么公司？

    可能只有那些專門研究智能手機的業內人士，才會關注到這家公司……

    沒辦法，

    現在就連華為、中興，在手機市場上，也都是“弟弟”。

    所以，大量媒體上的文章，都在分析，

    隋波在這個時候進入手機行業的意圖，到底是什么……

    收購這么一家基本上沒有什么市場份額的“小”公司，顯然隋波并不是為了“強勢”殺入現在的手機市場競爭。

    更像是為了未來，在做布局。

    而這一點，也符合這么多年來，隋波給外界留下的印象：“深謀遠慮”。

    還真有一些明眼人，

    從隋波最近一段時間的投資、收購的目標中，找到了一些規律，并總結出了背后的邏輯：

    設立天工科技，招募國內linux大牛、紅旗linux團隊——操作系統研發；
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