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    自從隋波在經過了游學硅谷、收購騰訊、百度上市等一系列事件，從而完成了“集齊bat”的大師級成就后。

    他的視野，就開始脫離了前世，中國互聯網歷史的桎梏。

    星河系也從那時起，開始走上了一條從未出現過的全新發展道路……

    在隋波前世的歷史中，

    還沒有任何一家互聯網巨頭公司，可以對標現在的星河系！

    google在智能手機上受挫，連帶著也沒有進入更上游的芯片領域。

    只是靠著adroid操作系統和幾款十億用戶級的產品，在移動互聯網產業的中上游，占據了一席之地。

    而之后，google更是轉向了未來黑科技研發，涉足生物科技、ai、無人駕駛、機器人等等。意圖在未來新的科技浪潮中占據領先優勢。

    但其核心業務，始終依然是搜索……

    蘋果在硬件（iphone、ipad、iwatch）和操作系統（ios）上自成一體，但沒有涉及互聯網內容應用。

    他的生態體系，完全是由歷年總銷量達15億部iphone，所形成的龐大用戶市場，所吸引的來自全球的開發者和合作方自發形成的。

    蘋果對這些生態合作方的控制力，其實并不強……

    所以蘋果的核心業務，也還是銷售硬件產品。

    他們的共同點，就是都擁有自己的操作系統！

    所不同的，只是一個占據產業上游的硬件；一個占據了產業下游的內容和應用。

    也正是圍繞著這兩家公司，形成前世全球移動互聯網的兩大“生態陣營”！

    所以，

    操作系統，是構建移動互聯網生態的基礎和門檻；

    上下游的布局，才是巨頭的核心競爭力。

    而隋波想打通整個生態體系和產業鏈……，上下游通吃！

    遇到的問題和難度，就不僅僅是1+1>2的問題了……

    這意味著，星河系幾乎和所有巨頭公司都對上了！

    所以，隋波還必須要思考清楚一個問題：

    那就是，

    到那個時候……，星河系的核心主業和基本盤，到底是什么？！

    電商？搜索？社交？手機硬件？

    全是重點，也就意味著沒有重點！

    在這種頂尖級別的巨頭競爭中，

    生態體系更加完善，沒有明顯的弱項，當然算是好事。

    但同樣，

    沒有自己的基本盤，具備獨特的特長、主業的市場領先優勢……

    也無法自成一級，站穩腳跟！

    至少要有一項主業，是具有不可替代性的！

    這才是星河系的立足之基，重點……

    隋波一個個的把星河系旗下的所有業務，全都分析了一圈之后。

    才發現，限于全球的政經局勢……

    星河系現有的任何一項業務，都很難實現真正的“強勢”和領先！

    首先，搜索業務就很難。

    這是google的命根子！

    而且在pc互聯網時代，google先發優勢已成，已經很難追趕了……

    只有等到移動互聯網時代，

    搜索的底層邏輯和用戶習慣發生改變，通過操作系統的入口和內容信息的生態聚合，將搜索打通到眾多的app的“信息孤島”。

    那時才可以通過更深厚的內容布局，來遏制google。

    youbute、facebook，大量的初創公司的投資……，就是為了那個時候準備的。

    電商也很難。

    這是亞馬遜的命根子，而且商業零售是和國計民生緊密相關的。

    在國內，隋波對易趣有信心，但全球市場，尤其是美國市場，根本不用抱任何幻想……

    星河系真正的優勢業務，是社交！

    無論是國內的易迅，還是美國的facebook、youtube、twitter，甚至linkedln……

    隋波在社交領域的布局，已經非常完整了。

    可以說，照目前這樣的局勢發展下去，星河系就是全球第一大社交平臺！

    但風險就在于，

    社交涉及到用戶信息和隱私，這方面太敏感了。

    當星河系發展到一定規模的時候，類似微軟和google曾遇到的“反壟斷調查”，“被拆分”的風險非常大。

    再考慮到星河系的“中國背景”，這個可能性，幾乎是100%！

    盡管這樣，

    這也勉強算是星河系的基本盤之一吧，就是不太保險……

    思前想后，隋波才想明白了一件事：

    那就是，星河系的真正基本盤和優勢，其實只有兩個字——“中國”！

    星河系要參與全球競爭，就必須牢牢立足于中國市場。

    依靠國家的經濟和綜合國力的發展，龐大的人口紅利和市場增長空間，整合國內產業鏈，形成一個龐大的“中國產業力量”。

    同時，再輔助以海外投資的資產，創新的業務形態。

    從而形成星河系所獨有的，全球市場競爭力！

    而這也是隋波最大的優勢……

    以重生者的“先知”能力，在投資布局和創新模式上，世界上無人可出其右！

    比如移動互聯網時代，

    頭條的流媒體、短視頻推薦算法；google的語音識別、人工智能對搜索、社交業務；云計算、大數據、共享經濟對電商業務，都是顛覆性的模式。

    綜合分析之后，

    隋波得出了最后的結論：有兩件事是必須要做的……

    第一，android必須開源。

    哪怕那些大的國外廠商不愿意加入聯盟……

    但只要國內的手機廠商都加入，已經能夠形成足夠的產業力量了！

    想想前世，華為、oppo、vivo、小米……

    世界前五大手機廠商中，除了蘋果和三星，都是中國手機品牌，這個陣營足夠強大。

    第二，全產業鏈布局必須完成。

    這已經不是隋波自己的“妄想”了，而是分析到最深處，星河系的必然選擇！

    不這么做，在未來的全球競爭中，就一定會受制于人！
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