第(2/3)頁(yè) 華為、三星，包括vivo（步步高手機(jī)），都是在功能機(jī)時(shí)代，就是老牌手機(jī)廠商； 就算蘋果之前沒做過手機(jī)，但是也是傳統(tǒng)的it硬件廠商。 蘋果電腦就不說(shuō)了， ipod作為數(shù)字音樂播放器，在2005年時(shí)，全球銷量就超過了3000萬(wàn)部！ 蘋果也因此積累了大量消費(fèi)電子產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專利，擁有成熟完善的產(chǎn)業(yè)鏈資源…… 再看國(guó)內(nèi)的oppo，同樣也是從mp3轉(zhuǎn)型做手機(jī)，一路做到了全球前五！ 小米是“特例”，不可復(fù)制。 但其他公司的路徑，則是可以復(fù)制的！ 通過收購(gòu)，快速的進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)，這也是商業(yè)發(fā)展歷史上，巨頭公司擴(kuò)張的常規(guī)操作。 這就是想定之后，隋波來(lái)珠三角考察的原因了。 而他的目標(biāo)，是兩家公司：oppo、酷派（coolpad）！ oppo方面， 早在去年在硅谷遇到老段的時(shí)候，他就已經(jīng)做了鋪墊和伏筆。 oppo現(xiàn)在還在做mp3、mp4。 按照前世的歷史，要等到05年以后，播放器市場(chǎng)衰落，先是轉(zhuǎn)型做液晶電視失敗，然后06年底才進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)，08年推出第一款a103笑臉手機(jī)。 并最終在智能手機(jī)時(shí)代，大放異彩。 說(shuō)起來(lái)也有趣， 音樂播放器產(chǎn)業(yè)大致是在05-07年間，發(fā)生斷崖式市場(chǎng)下滑的。 而在當(dāng)時(shí)的音樂播放器行業(yè)里，佼佼者都有誰(shuí)呢？ oppo、蘋果、三星、紐曼、愛國(guó)者……，而他們隨后的轉(zhuǎn)型，也帶來(lái)了不同命運(yùn)： -蘋果、三星選擇做了手機(jī)。 三星的主要力量是做功能機(jī)，而蘋果則直接做起了智能機(jī)，iphone于2007年誕生； -oppo、魅族，也選擇了手機(jī)。 oppo轉(zhuǎn)型成功，大紅大紫；魅族則小紅了一陣，在同樣定位為“發(fā)燒用戶”的小米崛起之后，就每況愈下了。 -愛國(guó)者，選擇做了數(shù)碼相機(jī)。 但最終這個(gè)行業(yè)被替代掉了，愛國(guó)者這個(gè)曾輝煌一時(shí)的消費(fèi)電子品牌，也逐漸銷聲匿跡失； -紐曼，則成為了一家“雜貨店”，平板電腦、復(fù)讀機(jī)、手機(jī)、移動(dòng)硬盤和汽車導(dǎo)航儀等數(shù)碼產(chǎn)品，紐曼都賣。最后也逐漸淡出了歷史舞臺(tái)。 在隋波前世，網(wǎng)上曾有個(gè)段子： 問：本世紀(jì)最偉大的發(fā)明是什么？ 答：手機(jī)！ 因?yàn)槭謾C(jī)干掉了電視機(jī)、電腦、手表、座機(jī)、照相機(jī)、收音機(jī)、手電筒、鏡子、報(bào)紙、游戲機(jī)、錢包、掛歷、銀行卡。 還會(huì)干掉眼睛、頸椎、健康、婚姻、傳統(tǒng)禮節(jié)、下一代…… 雖然這只是個(gè)段子。 但從商業(yè)領(lǐng)域來(lái)看，事實(shí)還真是這么殘酷！ 這就是科技發(fā)展，給人類的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和生活方式，所帶來(lái)的巨大改變…… 時(shí)代的大洪流呼嘯而至?xí)r，無(wú)論是誰(shuí)，都無(wú)法身免！ 所以，oppo是隋波第一個(gè)想到的收購(gòu)目標(biāo)。 隋波最看重的，就是oppo以陳明永為首的團(tuán)隊(duì)。 從前世的歷史就可以看出，這個(gè)團(tuán)隊(duì)獨(dú)有的超強(qiáng)戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷推廣、渠道控制方面都是出類拔萃。 當(dāng)然，也不是沒有弊端…… 一個(gè)就是，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心雖然是陳明永，但精神領(lǐng)袖依然是遠(yuǎn)在硅谷的老段。 如果想把oppo并購(gòu)進(jìn)來(lái)…… 怎么整合公司文化，消除老段的影響力，是個(gè)非常麻煩的事。 另一個(gè)就是，oppo現(xiàn)在并沒有做手機(jī)的經(jīng)驗(yàn)。 在前世，07年蘋果就推出iphone了，而08年oppo才推出第一款功能機(jī)……。 就算現(xiàn)在有了隋波的出現(xiàn)，可以讓oppo不走彎路，直接研發(fā)智能機(jī)。 但技術(shù)積累也是一個(gè)問題。 當(dāng)然，這個(gè)問題不算太大。 功能機(jī)比較簡(jiǎn)單： 上游是電子元器件，甚至包括一個(gè)集成的元器件，你可以拿過來(lái)，然后只要再做外殼、做組裝，就可以通過自己的產(chǎn)品營(yíng)銷，通過自己的渠道，把這個(gè)手機(jī)推出去。 當(dāng)初陳明永沒有貿(mào)然做智能機(jī)，而是先從功能機(jī)入手。 也是因?yàn)?，這樣可以直接利用之前做mp3時(shí)，積累的產(chǎn)業(yè)鏈和成熟渠道。 做智能機(jī)為什么難度大呢？ 因?yàn)橹悄軝C(jī)是一個(gè)復(fù)雜價(jià)值網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)： 除了需要電子元器件以外，還要在操作系統(tǒng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、軟件、平臺(tái)、制造等各個(gè)環(huán)節(jié)，有非常好的合作伙伴。 當(dāng)時(shí)的oppo，根本不具備這些資源…… 這也是陳明永審時(shí)度勢(shì)，在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，非常明智的一種決策。 但是這些資源，現(xiàn)在隋波都有啊！ 所以，收購(gòu)oppo之后，直接上智能機(jī)項(xiàng)目的研發(fā)，也是可以解決的。 當(dāng)然，任何時(shí)候都不能把雞蛋，放在一個(gè)籃子里。 除了oppo之外， 隋波還有另一個(gè)選擇——酷派（coolpad）！ 在隋波前世，酷派雖然最終沒落了。 但在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，都是國(guó)內(nèi)手機(jī)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)之一！ “中華聯(lián)酷”，曾經(jīng)就是智能機(jī)初期，國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌的旗幟。 隋波之所以把酷派，列為收購(gòu)目標(biāo)之一。 也是因?yàn)?，他在仔?xì)了解了目前國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商的現(xiàn)狀后。 第(2/3)頁(yè)