第(1/3)頁 的確，就像隋波自己說的那樣，他并不擔(dān)心記者。 現(xiàn)在的他，可不是99年易趣剛上市時，那個剛剛大三的“稚嫩”創(chuàng)業(yè)者了…… 根基已深！ 這么多年來，從帝大的人脈網(wǎng)絡(luò)資源，到各部委頻繁的溝通交流過程，隋波也是廣交朋友。 他現(xiàn)在是全國政協(xié)委員，全國青聯(lián)副主席，帝都工商聯(lián)副主席…… 具有一定的社會身份和政治地位。 星河集團是中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的旗幟性企業(yè)，在剛剛公布的2005年中國科技100強企業(yè)中，排名第一！ 旗下的易趣、百度、易迅三家公司，分別在美國、香港上市，具有全球范圍的廣泛影響力。 這種情況下， 用句通俗的話來說，隋波現(xiàn)在是“德以配位”。 套現(xiàn)200億這種事，算什么？ 反正是割國外股民的韭菜…… 只要把錢拿回來，投入到國家重點推動的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，投入到公益慈善事業(yè)中。 國家歡迎還來不及呢！ 沒看他還沒回國呢，帝都、魔都，甚至金陵、江城等地相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的電話，就已經(jīng)打過來了嗎？ 都是詢問隋波下一步有什么投資意向，當(dāng)?shù)卣敢馓峁┳顑?yōu)惠的政策…… 這就是隋波作為一個“明星企業(yè)家”，獨特的影響力和號召力了。 ………… 回到帝都，隋波依然忙碌。 離開了幾個月時間，公司內(nèi)部事情一大堆。 除了大方向上的合伙人會議、各公司的董事會之外。 隋波親自抓的兩條線：人事、財務(wù)，就專門開了幾天的內(nèi)部匯報會。 隋波在放手了大部分業(yè)務(wù)管理后， 控制公司最重要的手段，就是人事和財務(wù)了…… 為了協(xié)調(diào)星河集團整個生態(tài)體系的人員轉(zhuǎn)崗調(diào)配，陳永紅專門成立了一個星河集團“組織部”。 旗下所有公司，m7（總監(jiān)）和p7（高級工程師）以上級別的人員，都屬于集團組織部管轄。 也就是說，無論是易趣、百度還是易迅。 只要當(dāng)一個員工晉升到m7或p7后，就自動進入了組織部，變成了集團直屬。 組織部會詳細的考核他的價值觀、業(yè)績、性格等各方面的素質(zhì)，從而形成一份檔案。 并密切跟蹤他的成長情況，隨時備隋波咨詢。 這一點，就讓隋波牢牢的掌控住了龐大的星河集團，下面的數(shù)萬員工中，最核心的一群人…… 說的難聽點， 各公司的ceo也好，總裁副總裁也好，都屬于集團組織部的一員。 隋波想換，只要合伙人會議通過，隨時都可以換！ 財務(wù)方面，隋波則是通過張奕來掌控。 張奕現(xiàn)在是集團cfo，并在多家公司擔(dān)任董事長和副董事長的職務(wù)，各公司的cfo都在他的管轄下。 隋波將公司正常運營的財務(wù)批款權(quán)限下放了。 但是在年度、季度預(yù)算和決算這塊，依然控制在手中。 這還不是董事會層面的控制，而是直接下沉到具體的業(yè)務(wù)運營層面的控制。 簡單而言， 各公司基本上每個月的財務(wù)報告，都會匯總到張奕那里，由他審核后，再匯報給隋波。 這樣的財務(wù)管理模式下，基本上不會出什么太大的風(fēng)險…… 此外，星河集團還有一個頗有些神秘的部門，就是在當(dāng)初的易趣大整風(fēng)中出現(xiàn)的“監(jiān)察部”。 這個以“內(nèi)控”和“反腐”為宗旨的部門，是由王強兼管的。 部門的主要構(gòu)成人員，一部分是人力資源部門的員工兼任（匿名），另一部分則是王強引入的一些“戰(zhàn)友”。 雖然“監(jiān)察部”的主要職能為腐敗調(diào)查、預(yù)防及合規(guī)管理，并對收受賄賂或回扣行為、從事與公司有商業(yè)競爭行為、與公司存在利益沖突或關(guān)聯(lián)交易的行為、違法亂紀行為進行監(jiān)察。 但因為該部門獨立于各業(yè)務(wù)線內(nèi)審及常規(guī)內(nèi)控部門，只向王強匯報，調(diào)查權(quán)限上不封頂。 對于其他部門而言，就顯得頗為“神秘”。 也被內(nèi)部員工戲稱為“錦衣衛(wèi)”…… 這些年里，“監(jiān)察部”也從易趣、淘寶、百度等公司里，查出了不少貪腐人員。 或被開除，或直接報警處理，成績斐然！ 從某種意義上看， “監(jiān)察部”也對星河系在快速發(fā)展的過程中，沒有出現(xiàn)大的違規(guī)問題，做出了不可磨滅的貢獻。 第(1/3)頁