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    在隋波印象里，aol曾經是美國最早、最大的互聯網公司。

    不過在和時代華納的“世紀并購”之后，好像就一路下滑，被后起之秀雅虎、google等公司超越，后來就慢慢銷聲匿跡了……

    對于這種前世早已被時代淘汰的美國早期互聯網公司，隋波了解的并不多。

    不過，aol竟然會引發google、微軟、雅虎的爭相競購？

    這倒讓是引起了他的興趣……

    于是，好奇心起的隋波，讓陸奇幫他搜集aol的相關資料。

    他這才知道，

    aol實際上是一家互聯網接入服務公司（isp），就有點類似當初國內的瀛海威……

    在互聯網發展初期，撥號上網是唯一接入互聯網的途徑。

    提供撥號上網和在線信息服務的aol，也因此成為了美國最大的上網服務提供商。

    對于當時的美國人來說，

    aol就是互聯網，要是沒有aol的軟件，他們都不知道該怎么玩網上游戲、聊天和收發電子郵件……

    1999年，aol的財政年度收入為48億美元，利潤為7.62億美元，擁有雇員12100人，成為世界最大的網絡服務公司。

    一度在美國市場獨占鰲頭。

    可以說，aol在當時就是代表美國“新經濟”的最著名的網絡公司，也是世界上規模最大、身價最高、經營最成功的互聯網企業。

    其股票市值一度高達1600億美元，相當于電腦巨人ibm的兩倍。

    2000年1月10日，

    aol和時代華納公司宣布合并，組建“美國在線——時代華納公司”，合并交易額是1660億美元，而新公司的價值在合并后更是高達3500億美元。

    在當時震驚了世界，被稱為是“世紀并購”！

    不過，隨后的互聯網泡沫破裂，很快就打破了這一“神話”。

    而真正導致aol衰落的，

    還是新技術的發展，尤其是寬帶業務的蓬勃發展。

    這讓核心業務是撥號上網的aol，在進入新世紀后，一下子從領先者變成了落伍者……

    不過，瘦死的駱駝比馬大！

    aol畢竟是美國曾經的互聯網霸主。

    品牌影響力和用戶的使用習慣，在短短幾年內，還沒有完全消失。

    根據nielsen/orgratings的統計數據：

    aol現有的用戶占美國全部網民的49%，約為7250萬人；

    相比之下，雅虎的這2個數字是67%、9900萬人，微軟是61%和9100萬人，google則是53%和7900萬人。

    盡管aol的撥號用戶人數持續下滑，aol    broadband會員訂戶從最初的3000多萬，一路下滑到了2340萬。

    但近兩年里，aol的戰略轉向了加強網絡廣告業務，先后推出了眾多免費內容服務和新的aol網站（門戶）。

    憑借著以前多年積累的龐大用戶基礎和眾多應用產品。

    aol目前依然稱的上是美國互聯網領域的巨頭之一……

    以一季度為例：

    aol的訂戶業務的收入下降了8%。廣告業務收入卻增長了45%，在美國總規模近120億美元的網絡廣告市場中，占有大約10%的市場份額。

    而且aol訪問者喜歡點擊搜索廣告，其點擊率是google搜索引擎上廣告點擊率的逾兩倍。

    因此，aol現在在美國搜索引擎市場占有2.5%的份額，實際相當于總搜索廣告市場份額的6%！

    google在過去數年，每年向aol支付逾6億美元的搜索廣告費用……

    換言之，

    如果被微軟或者其他互聯網巨頭買下aol。

    google將喪失美國市場接近6%的搜索廣告市場份額，以及來自aol接近12%的adsense廣告營收！

    這也是為什么google一定要參與競購aol的原因！

    此外，aol推出了免費的aol.org網站，做為協調aol其它業務諸如aol及時通訊、aol音樂和mapquest等業務的樞紐。

    aol網站（門戶網站）中，集成大量的免費內容和服務，包括新聞、視頻、音樂、電影等多樣化的內容服務。

    現在每月仍然吸引了1.1億名美國用戶，為aol創造了10億美元的廣告收入！

    其門戶網站的訪問量，僅次于雅虎，位居市場第二。

    aol旗下還有其他在市場上處于領導地位的產品：

    比如小馬哥的qq曾經模仿的icq，以及aol自有的aim，目前依然在美國擁有5300萬的即時通訊用戶，市場份額超過52%！

    而微軟的msn在美國本土的即時通訊用戶數才2900萬……

    aol的其他業務還包括：

    數字城市(當地城市指南)、地圖查找、aol    moviefone    (影片相關信息以及和訂票服務)、icq、aol    instant    messager、spinner(流式音樂)和winamp下載等。

    用戶、流量、廣告、搜索、即時通訊……

    這就是google、微軟、雅虎紛紛入局，競購aol的利益所在！

    這些資源，也許aol自己因為公司的戰略、制度、人才等問題，利用不好。

    但如果被其他巨頭納入囊中。

    很容易就在某個業務領域，對其他競爭對手形成局部優勢和超越！

    ………………

    看完aol的資料，隋波也心動了……

    他發現，其實aol的這些資源，也是現在的百度美國最需要的！

    百度如果能夠取代google，成為aol的搜索引擎技術提供商……

    就能夠在美國的搜索引擎市場廣告份額提升到6%，同時在顯示廣告方面有所突破。

    而aol的即時通訊業務又可以和facebook的社交網絡緊密結合，能夠使facebook在下一步進入公眾市場時，獲得爆發式的增長。

    就算將來萬一要賣出facebook，也能大幅度的提高其估值……
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