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    先讓他們辯，越辯思路會越清楚，等到了最后，隋波再拍板。

    像張勇等人也加入了討論中。

    張勇的頭腦清晰和敢于直言，也給在座眾人留下了深刻印象：

    “我覺得，李總和黃總爭論的問題核心，是易趣網和淘寶網的定位和商業模式不同。

    那么，既然b2c和c2c是兩種完全不同的電商形態，就有必要采取不同的戰略方向！

    從電商業務整體而言，我認為細節上的分歧，都可以討論。

    但未來五年大的方向，其實是相同的：

    那就是，隨著互聯網的普及和網民的快速增長，電商的市場規模正在快速增長。

    在這個階段，擴大電商的用戶規模和交易額，才是最重要的戰略目標。

    我認為，一切策略，都應該為這個目標來服務。”

    眾人都為之側目……

    以張勇的資歷，居然敢直接對李欣和黃海兩個集團大佬的分歧，做“決斷”，果然人如其名，頗有勇氣啊！

    類似的爭論還很多……

    又比如，

    小馬哥提出的“多元化”戰略，還沒等隋波說話呢，周杰就站了出來。

    周杰是隋波“開放平臺戰略”的忠實支持者。

    而且之前沒有合并前，易信就已經開始搞“開放平臺”了，已經有無數的小的游戲公司、軟件和應用公司加入平臺，為em提供了豐富且大量的產品。

    他就直接反對：

    “易迅現在最重要的不是多元化，而是對現有業務的深入挖掘和整合！

    一來，易迅經過之前的不斷收購和合并，業務線已經非常長了。

    從即時通訊、郵箱、社交網站，到文學、音樂、游戲、門戶網站……，這么多業務，已經足夠多元化了！

    波總之前提出，百度和易迅都需要根據業務特點，打造屬于自己的生態。

    我們現在最重要的，是以即時通訊為核心，利用易迅的用戶規模優勢，為現有的這些業務進一步導流和賦能，讓他們能夠在細分領域領先優勢擴大化。

    同時，我們還需要打造屬于易迅生態的核心主業。

    即時通訊雖然免費為主，但可以通過生態中的其他增值業務和會員來收費。

    此外，我認為，廣告和游戲是兩個值得重點發展的業務，市場規模夠大，而且我們的流量優勢可以實現變現。”

    他的觀點也得到了曹國偉等人的支持。

    小馬哥倒是很謙遜，他本身也不是那種喜歡爭論的人，當下點頭道：

    “你的意見我同意，但是我認為這兩者并不矛盾。

    現在我們的無線業務受運營商的影響很大，下滑很快，把互聯網增值服務、網絡廣告、游戲這三個業務作為核心業務是對的。

    但是，互聯網的特點就是創新。

    現在的市場形式是，很多新的業務在不斷出現，而如果我們不做，只是希望讓那些加入我們平臺的小公司來做的話……

    一來他們的研發能力有限，拿出來的產品質量不高，不能滿足用戶的需求；

    二來，就像波總說的，我們也需要不斷加深自己的護城河。

    別人的總是別人的，我們自己也應該有所準備。

    畢竟，微軟的msn，阿里的旺旺，甚至網易的泡泡這些競爭對手都在外面虎視眈眈。

    我們不能犯任何錯誤。

    現在em和qq有近2億的用戶，這么大的用戶規模，任何一點小的產品紕漏，對用戶體驗的影響都是巨大的！”

    隋波在旁邊聽到這里，才明白小馬哥并不是反對“開放平臺戰略”。

    而是他考慮問題，習慣從用戶體驗出發，更希望自己來研發新的產品。

    骨子里，小馬哥還是有著工程師和產品經理特有的傲氣啊！

    總覺得自己做的才是最好的……

    除了業務本身的一些爭論外。

    在技術領域，關于“去ioe”是吵的最激烈的。

    但是這一點，隋波卻沒有縱容。

    在眾人提出不同意見后，還沒等龐勇和王堅發言，他就在上面直接說話了：

    “去ioe和云計算這兩件事，不需要討論了。

    這是我們必須要搞的，再難也要弄，如果現在不搞，未來我們就死定了！”

    隋波直接就拍板了。

    以他的權威，再加上這幫p線上的高管，都是跟著他創業多年的人了。

    早已形成了習慣，那就是隋波下決心的事，基本上沒有更改的余地。

    所以也就一個個偃旗息鼓了。

    只是心里郁悶，好吧，看來以后不用回家了！

    以易趣系現在的體量，這么大規模的技術和服務器替換，天天加班到深夜是必然的了……

    …………

    經過一整天的討論后，

    雖然有些問題依然有眾多的細節，還沒有完全談清楚。

    但基本上，已經形成了在大方向上的一致。

    隋波讓左清泉歸納了所有的戰略構想，然后形成了一張戰略大圖。
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