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    晚宴之后，

    百度團(tuán)隊(duì)要趕晚班的飛機(jī)前往新加坡，告辭離開。

    隋波就請易迅的幾人來到書房。

    一邊喝酒，一邊繼續(xù)細(xì)談。

    林馨則和幾人打了招呼后，自行去琴房練琴去了……

    在硅谷的時候，她就是這樣，很少去主動聽隋波談公事。

    幾人散坐在書房的沙發(fā)上，

    一邊享受的隋波珍藏的雪茄和紅酒，一邊聽隋波面授機(jī)宜：

    “周杰、Pony，

    我對易迅團(tuán)隊(duì)這段時間的工作，總體來說是滿意的！

    在新浪和趣游加入后，易迅基本上算是完成了，之前規(guī)劃的互動娛樂戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)布局。

    也初步形成了，以即時通訊和社交為核心，覆蓋游戲、音樂、文學(xué)等內(nèi)容的生態(tài)體系。

    在這個過程中，

    你們管理層也做出了很大的努力，我都看在眼里。

    不過，在我看來……

    這個生態(tài)現(xiàn)在還是非常脆弱的。

    而且，并沒有形成真正的協(xié)同和賦能！

    一來呢，像起點(diǎn)、浩方、邊鋒，甚至新浪，這些收購后的公司，

    無論是在公司文化、管理架構(gòu)，還是和EM、QQ平臺的業(yè)務(wù)協(xié)同上，都還停留在初級階段……

    易迅真正的核心競爭力，

    并不僅僅是由即時通訊業(yè)務(wù)所帶來的用戶規(guī)模……

    而是我們在長期的發(fā)展過程中，不斷對互聯(lián)網(wǎng)和用戶體驗(yàn)的關(guān)注、思考和理解；

    是我們在技術(shù)和產(chǎn)品上，通過多年的研發(fā)和創(chuàng)新，所積累的強(qiáng)大系統(tǒng)體系。

    更是我們一直堅(jiān)持夢想和價值觀的公司文化，所帶來的公司內(nèi)部員工充滿激情和自發(fā)驅(qū)動的源源不斷的創(chuàng)造力、創(chuàng)新精神和活力……

    我們一定要把這些我們最重要的東西，都灌輸?shù)侥切┬录尤胍籽傅墓局腥ィ?

    要將他們真正整合到易迅的生態(tài)中來……

    不僅要將這些公司融合進(jìn)來，

    還要讓他們能夠繼續(xù)在所在的細(xì)分領(lǐng)域中，學(xué)習(xí)和利用易迅的這些競爭力和創(chuàng)新優(yōu)勢，繼續(xù)不斷發(fā)展壯大！

    收購他們，不是因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在做的好。

    更是為了讓他們將來，能發(fā)展的更好！

    所以，光是把業(yè)務(wù)嵌入到EM和QQ上，這種低層面的膚淺協(xié)同是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的……

    這是個大課題，你們管理層一定要深入的思考。

    怎么進(jìn)一步整合這些公司？怎么把這些內(nèi)容業(yè)務(wù)，更好的和社交結(jié)合？

    最終形成一個互相促動，不斷彼此提升的業(yè)務(wù)閉環(huán)，和健康發(fā)展的生態(tài)體系。

    二來呢，

    我聽說，Pony一直都對易迅的開放平臺戰(zhàn)略，有不同意見？

    我理解你的想法，

    易迅現(xiàn)在擁有這么大的用戶群體，我們的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新能力也沒問題。

    從解決用戶需求的角度，很多業(yè)務(wù)完全可以我們自己來做！

    這樣也許產(chǎn)品出來的效果更好，用戶會更滿意……”

    隋波說到這里，不禁有些感慨。

    小馬哥能在前世時，成就企業(yè)帝國的霸業(yè)，和他本身性格中的很多優(yōu)點(diǎn)是分不開的：

    執(zhí)著、內(nèi)斂、寬懷、自信、對事物和人有著超于尋常的洞察力；

    專注、精力過人、對技術(shù)和產(chǎn)品細(xì)節(jié)有敏銳感知、戰(zhàn)略眼光出色、精明、具有商業(yè)頭腦……

    這么多優(yōu)點(diǎn)，集中在他這個領(lǐng)導(dǎo)人身上。

    也是騰訊能夠成功的關(guān)鍵之一。

    如果說他唯一的一次失敗，或者說弱點(diǎn)……

    就是在2010年以前，他對國內(nèi)的商業(yè)環(huán)境和市場競爭的理解，還不夠全面。

    或者說，不夠成熟……

    當(dāng)時，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域幾乎沒有騰訊不涉足的領(lǐng)域，它無處不在，什么業(yè)務(wù)都要插一手。

    關(guān)鍵是，它插一手也就算了……

    但是，憑借龐大的用戶基礎(chǔ)和微創(chuàng)新，任何業(yè)務(wù)只要騰訊開始做，很快就會把市場上的老玩家打敗。

    積壓別人的生存空間不說，搞垮的公司，也不是一家兩家！

    這就有點(diǎn)過分了，當(dāng)然會犯眾怒啊……

    結(jié)果騰訊被全行業(yè)抵制和唾罵，被稱為“狗日的企鵝”、“全民公敵”。

    并終于在“3Q大戰(zhàn)”后，

    引發(fā)了小馬哥的一次大反思，也促使了騰訊的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

    從“封閉”走向“開放”，確定了“資本+內(nèi)容”的戰(zhàn)略方向。
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