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    現(xiàn)在易趣系的組織架構(gòu)中，最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是“合伙人會(huì)議”。

    隋波覺得，既然已經(jīng)建立了這樣的決策機(jī)制，自己首先要去遵守它。

    趣游到底應(yīng)該走哪條路……

    就讓合伙人們一起討論，投票決定吧！

    兩天后，

    國(guó)貿(mào)，星河控股辦公室，大會(huì)議室。

    易趣系現(xiàn)有的19位合伙人，再次聚集于此，而遠(yuǎn)在美國(guó)的周楓、陸奇也通過遠(yuǎn)洋電話的方式，參加會(huì)議。

    會(huì)議主要討論的兩件事，一是百度的上市規(guī)劃；二是趣游的剝離問題。

    第一個(gè)議題沒有太大的波折。

    首先，張奕代表還不是合伙人的百度cfo李昕晢，匯報(bào)了百度pre-ipo融資的情況。

    因?yàn)榭紤]到百度的全球布局戰(zhàn)略，在這次融資中，引入的機(jī)構(gòu)為中信資本、temasek淡馬錫、梅菲爾德基金、英國(guó)3i集團(tuán)等，基本上覆蓋了亞洲、歐洲和北美的著名機(jī)構(gòu)。

    百度本輪估值為投前40億美元，融資額4.4億美元。

    擬聘請(qǐng)高盛、瑞信、德意志銀行三家投行，擔(dān)任百度上市的聯(lián)席承銷商。

    對(duì)于這些資本運(yùn)作方面的事情，大家主要是了解一下，也沒什么意見。

    隨后，王川、朱洪波、俞軍、陸奇等百度團(tuán)隊(duì)，介紹了百度目前的業(yè)務(wù)進(jìn)度。

    尤其是陸奇，重點(diǎn)介紹了海外分公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展。

    “北美市場(chǎng)，搜索業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，google、雅虎、msn等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在發(fā)力。

    尤其是google上市之后，進(jìn)行了一連串的收購(gòu)。

    其中就包括，對(duì)百度地圖業(yè)務(wù)非常重要的keyhole公司。

    雖然這筆投資我們獲得了超過10倍的收益回報(bào)，并且保留了對(duì)keyhole衛(wèi)星地圖的使用授權(quán)。

    但是總體而言，依然是一種失敗。

    因?yàn)槲覀兪チ?，本來?duì)google處于領(lǐng)先的，地圖搜索業(yè)務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)地位。

    我認(rèn)為在美國(guó)市場(chǎng)，我們應(yīng)該投入更多的資金用于收購(gòu)。

    來加強(qiáng)百度的技術(shù)和人才儲(chǔ)備，尤其是在網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)的份額……

    歐洲市場(chǎng)百度的發(fā)展進(jìn)度喜人，

    令我們驚喜的是火狐瀏覽器大受歡迎，在德國(guó)、英國(guó)，火狐瀏覽器的市場(chǎng)份額已經(jīng)超過了15%，這也帶動(dòng)了百度搜索的份額。

    在法國(guó)、西班牙等地，百度的受歡迎程度排在google、雅虎和微軟之后，名列海外網(wǎng)站的第四名，已經(jīng)超過了ebay。

    這主要是由于我們?cè)谒阉饕婕夹g(shù)上的優(yōu)勢(shì)，以及在智能翻譯方面的出色表現(xiàn)，和地圖業(yè)務(wù)的便捷性。

    現(xiàn)在百度在海外市場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn)主要是三個(gè)方面：

    一是各國(guó)的法律和監(jiān)管，二是廣告業(yè)務(wù)的拓展，三是本地化管理人才不足?！?

    最后，陸奇道：

    “相信等到公司上市后，可以獲得更加充沛的資金，用于海外布局和并購(gòu)。

    這也是快速縮短和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距的唯一辦法?！?

    隋波點(diǎn)頭稱是。

    全球化戰(zhàn)略可不是簡(jiǎn)單的一句話。

    現(xiàn)在還好一些，各國(guó)都在大力推動(dòng)全球化，互聯(lián)網(wǎng)又是相對(duì)比較新的事物，對(duì)社會(huì)的影響力還沒有真正顯現(xiàn)出來。

    等再過幾年，那時(shí)候才麻煩呢！

    歐洲動(dòng)輒就是要“拆分”google，過幾天就開出一份大額罰單……，搞的拉里焦頭爛額。

    百度的全球化道路，依然是任重而道遠(yuǎn)??！

    他寬慰了陸奇幾句，對(duì)他的工作表示非常滿意。

    也表示，百度的這次融資和上市后，會(huì)專門撥給成熟市場(chǎng)部門一筆資金，用于收購(gòu)布局。

    隋波特意問了一下對(duì)安卓公司的收購(gòu)進(jìn)度。

    這可是大事，千萬別在被google截胡了……

    陸奇：“我已經(jīng)和安迪談過三次，基本上在條款上達(dá)成了一致。

    百度將以5000萬美元+50萬股股票（限制性股票），全資收購(gòu)android公司，安迪進(jìn)入百度美國(guó)公司擔(dān)任高級(jí)副總裁，并繼續(xù)負(fù)責(zé)android操作系統(tǒng)的研發(fā)。

    不過安迪希望能盡快和你見一面。

    對(duì)于之前在斯坦福時(shí)，沒有和你見面，他覺得非常遺憾?！?

    隋波大喜：“非常好！盡快簽署協(xié)議！

    百度很快就要路演了，我近期也會(huì)去硅谷一次，到時(shí)候我再當(dāng)面和他談?wù)劇！?

    …………

    百度的事情沒什么問題，過的很快。

    到了今天會(huì)議的重頭戲：趣游。

    隋波看了看大家，尤其是許朝軍，笑道：

    “之前曾經(jīng)提過，趣游現(xiàn)在游戲業(yè)務(wù)的發(fā)展非常好，只是和易趣的電商主業(yè)的協(xié)同效應(yīng)比較低。

    從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，還是應(yīng)該把趣游的游戲業(yè)務(wù)，從易趣中剝離出來。

    現(xiàn)在有兩種方案，

    一種是由易迅來收購(gòu)趣游，這樣做的好處是易迅有龐大的用戶數(shù)量，互動(dòng)娛樂的發(fā)展戰(zhàn)略中，游戲業(yè)務(wù)也是核心之一。

    如果趣游并入易迅，那么就能結(jié)合易迅的用戶規(guī)模，趣游的游戲運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，彼此互補(bǔ)，對(duì)雙方的后續(xù)發(fā)展都非常有利！

    第二種方案，就是把趣游獨(dú)立上市。

    這樣做的好處呢，就是趣游可以獲得足夠的資金，進(jìn)行新游戲的研發(fā)，快速擴(kuò)大規(guī)模。

    但弊端就是業(yè)務(wù)模式較單一，無法形成生態(tài)，持續(xù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)較高。

    兩種方案各有利弊，我也很難下決斷。

    所以今天還是合伙人們一起議一議，盡快定下來！

    最近唐駿加入盛大，盛大上市的步伐加速。

    趣游如果想繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先的位置，就必須盡快確定后續(xù)的發(fā)展方向，這樣才能輕裝上陣，全力投入。”

    隋波的話說的很委婉，

    但在座的都是聰明人，而且對(duì)隋波糾結(jié)的問題核心，也都清楚。

    隋波是傾向于讓易迅收購(gòu)趣游的。

    這樣從整體的戰(zhàn)略布局和生態(tài)體系上看，易迅就補(bǔ)上了互動(dòng)娛樂戰(zhàn)略中，最重要的一環(huán)！

    只要想像一下，易迅高達(dá)近2億的用戶，導(dǎo)流到游戲業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的效果……

    就知道這種合并的意義所在了！

    而且，從歷史淵源來看，

    游戲業(yè)務(wù)本來就脫胎于最早的校內(nèi)網(wǎng)游戲大廳，許朝軍最早就是校內(nèi)網(wǎng)的創(chuàng)建人之一。

    從分到合，也是一個(gè)輪回。

    可顯然許朝軍并不是這么想的，他一直力主趣游應(yīng)該獨(dú)立上市。
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