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    其實，就像之前說過的，本地生活服務業務一樣，

    很多在移動互聯網時代興起的“新”業務模式：

    比如曾引發了媒體行業變革的“自媒體”，以新浪微博和微信公眾號為代表，由用戶產生個性化、交互性和具有強傳播力的內容。

    也是早在PC互聯網時代，就已經出現了業務形態。

    比較典型的，就是從今年開始興起的“博客”Blog。

    只是在現在這個時期，因為互聯網用戶規模不大，沒有移動互聯網時代手機那么高的普及率，所以影響力不大而已……

    但新浪，也正是因為在博客時代，積累的那些名人、“大V”等自媒體創作者的資源。

    才會在移動互聯網時代，搶到“微博”這個船票，這是一脈相承。

    隨后幾年里，興起的所謂SNS2.0時代的一系列社交網站和產品。

    都只是更多的注重了交互性。

    而忽視了對用戶產生的優質內容，成體系的挖掘、培養、推廣。

    這樣就很難有效的把用戶的創作內容，和流量、資本、渠道、商家等鏈接起來，形成一個生態閉環。

    從而無法產生，有影響力的巨頭公司。

    這也是為什么，國內始終沒有產生類似Facebook那樣的社交網站巨頭，其中的一個原因。

    就算是騰訊，也是到了移動互聯網時代。

    借助微信這個核心產品，才逐漸形成了與之配套的“流量+內容+資本”的生態體系。

    隋波想了想，

    覺得既然俞軍和張小龍都想到這里了，倒是可以讓易信團隊先做個東西出來。

    看看市場反應再說。

    既然易趣的企業文化鼓勵創新……

    就不要輕易因為時機是否合適的原因，來撲滅他們的創新熱情和點子。

    試試也無妨。

    在這個過程中，就算失敗了，團隊也能從失敗中吸取教訓，積累經驗。

    為未來進一步完善和成熟這類產品，打下基礎。

    不過，隋波想的，遠比這些“小創新”產品，要更深一些。

    看周杰沒有其他的想法了。

    隋波這才笑笑，開口道：

    “還是那句話，你們團隊討論后，覺得可以做的，就去做！

    嗯，我來硅谷后，也對社交業務進行了一些思考。

    有幾個建議，你們考慮一下……

    如果團隊沒有不同的意見，就盡快執行。”

    他說的雖然很輕松，

    但周杰聽了，神情立刻嚴肅起來，打開電腦就準備記錄。

    隋波現在，已經很少就具體業務發表意見了。

    他既然專門提出建議，就不會是小事！

    “社交是比較特殊的互聯網業務模式，這個市場不像電商或者搜索，容不下太多的成規模產品。

    因為用戶的時間和關系鏈，是有限的，也是比較固定的。

    從這個角度來看……

    現在易信的首要目標，是把騰訊打下去！

    因為兩家公司提供的產品和目標用戶群，重合度太高了……

    如果兩家始終并存，實際上是在給用戶使用時，制造障礙。

    如果一個用戶，一些朋友在這個平臺，一些朋友又在另一個平臺，用戶就需要注冊兩個產品……，時間長了，用戶必然要卸載一個。

    所以，要清晰的認識到。

    易信和騰訊之間，并不是市場第一之爭，而是生死之戰！

    周杰，你們易信團隊，必須要在這一點上，高度重視！

    這不是簡單的市場競爭，會是一場你死我活的戰爭！”

    隋波的這番話，也讓周杰的臉色嚴峻起來。

    隋波繼續道：

    “既然是生死之戰，那我們就必須要盡全力，動用一切資源和力量……

    要集中力量辦大事，爭取能畢其功于一役！

    所以，除了在產品方面進行創新之外。

    品牌營銷、市場推廣、甚至資本方面的收購投資……，這些都要做。

    我們必須要充分運用自己的優勢，來全方位的打擊對手，積壓他們的生存空間，讓他們疲于應付！

    剛才你說的對校內網改版，推出海內網，這一點很好，我同意。

    但是，我們的主戰場，還是在即時通訊軟件上！

    既然是打仗，就一定要講究戰術。

    要把優勢兵力集中在一個點上，它是一切問題的核心，也是最薄弱的地方。

    只要能夠對它進行重點突破，接下來的事情就好辦了。

    騰訊的一切業務，根基都是QQ軟件。

    所以，打敗騰訊的關鍵點，就是EM對QQ！
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