第(1/3)頁 其實隋波并沒有他表現(xiàn)出的，那么輕松。 國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)方向，和各個公司的發(fā)展軌跡，已經(jīng)被他這幾年改變的面目全非…… 尤其是BAT三家。 幾乎核心的產(chǎn)品，都被他提前搞出來了。 所以，接下來這幾家會怎么發(fā)展？ 隋波也不知道…… 比如阿里的老馬，會在什么時候進入C2C市場？ 在淘寶和易付寶都出現(xiàn)的前提下，他又會選擇怎么切入市場呢？ 前世老邵的那個“易趣”，其實弱點不少。 尤其是被Ebay收購后，遲緩的全球決策和官僚作風(fēng)，堅持收費制度、對快速增長的新增用戶和商家客戶的忽視…… 更不用說，被阿里的價值觀和企業(yè)文化，武裝起來的“中供鐵軍”，強大的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，以及老馬對電商業(yè)務(wù)、國情、中國用戶的深刻理解。 人們都說是“免費”策略和“支付寶”兩個利器，幫助淘寶打敗了易趣。 其實遠遠不是那么簡單。 雙方的差距是全方位的！ 淘寶戰(zhàn)勝易趣，是一種必然。 一切市場競爭勝負的關(guān)鍵，除了戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)之外， 最核心的始終是人！是團隊！ 以老馬的戰(zhàn)略眼光，進入C2C市場，只是時間問題。 易趣發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)呈現(xiàn)出在國內(nèi)B2C、C2C市場統(tǒng)治性的領(lǐng)先優(yōu)勢。 老馬不會看不到。 或許等不到03年的非典，老馬就會提前出手了…… 現(xiàn)在鬧得正歡的卓越和趣拍，都不是易趣真正的對手。 始終躲在錢塘默默無聲的阿里，才是隋波最擔(dān)心的。 他甚至希望老馬盡快進入C2C市場，只有看清阿里的打法，隋波才能心安…… 同理， 既然小馬哥已經(jīng)明顯的表現(xiàn)出了，想和易信一較高下的野心。 隋波當(dāng)然會提高警惕。 雖然騰訊的創(chuàng)新力這時候還不強，但對產(chǎn)品的“微創(chuàng)新”能力，卻是獨一無二的。 小馬哥執(zhí)著堅韌的性格，以及對用戶體驗的重視，是騰訊做社交最強大的競爭力。 雖然隋波希望用“開放平臺戰(zhàn)略”，來遏制騰訊。 但在2002年，這個全國網(wǎng)民總量才不到1億用戶的年代，獨立開發(fā)者的總量也并不高。 “開放平臺”的效果到底如何，隋波短期內(nèi)，也不敢抱太大的希望。 所以，這個階段，如果讓騰訊發(fā)展起來，還是很麻煩的。 而且，與電商或者搜索業(yè)務(wù)不同…… 電商或許可以同時存在幾個平臺，比如用戶可能會同時注冊易趣網(wǎng)或者卓越網(wǎng)，淘寶網(wǎng)和趣拍網(wǎng)，當(dāng)想買一件商品時，多個平臺來對比，從價格到配送時間，進行挑選。 這是用戶購買商品的本能：貨比多家。 搜索也是如此。 就算不用百度搜索，用必應(yīng)，甚至用一些門戶網(wǎng)站自己的搜索，也能查到大致想要得到的信息，只是在搜索結(jié)果的精準性上面，有所差異而已。 這些互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式，競爭的本質(zhì)，是體系和技術(shù)。 這是需要長時間，才能慢慢看出優(yōu)劣和勝負的…… 在很長一段時間內(nèi)，除了市場老大之外，其他老二、老三，或許都能夠活的不錯。 但社交不同！ 社交的核心是一個人的關(guān)系鏈，當(dāng)使用的用戶越多，用戶的朋友越多，就越不容易離開。 社交的核心競爭力，就是用戶規(guī)模！ 而用戶不會分身術(shù)，一共就那么多時間和朋友圈子。 所以，這是一個只能一家獨大，甚至越來越大，而其他家只能茍延殘喘的市場！ 隋波之所以不看好騰訊推出門戶網(wǎng)站。 是因為，能夠提供更多的增值服務(wù)，只是讓用戶粘性更高，停留時間更長。 對關(guān)系鏈的強化，效果不大。 社交網(wǎng)站真正留住用戶的，還是他能夠在這個社交平臺上，被更多的人了解和關(guān)注，和朋友頻繁的互動，以及這些行為背后形成的關(guān)系鏈。 每一個用戶與其他人互動的行為，都會增強這種關(guān)系鏈的粘性。 無論是發(fā)表日志、發(fā)表照片、甚至一條說說…… 用戶的這些行為，都是在豐富他的社交元素，潛在的需求，是希望能夠獲得更多的互動。 換言之，就是關(guān)系鏈是否穩(wěn)固，并且能不斷延展。 所以，類似留言、簽到、點贊、分享（轉(zhuǎn)發(fā)）、朋友推薦等等，這些功能。 才是社交產(chǎn)品的核心。 像門戶網(wǎng)站之類的增值服務(wù)，其實已經(jīng)有點偏離社交的本質(zhì)了…… 第(1/3)頁