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    只要你愿意融入易趣的文化，和我們有著一樣的理想，

    愿意去積極思考、主動創新，認真工作。

    那么你就是一個合格的易趣人！

    加入易趣后，你要善于和同事溝通，信任你的同事，就會感受到團隊的力量。

    我一直最驕傲的一點，就是易趣有一支非常好的團隊。

    無論是Joe，宋健，龐勇，陳永紅、王峰，

    還是李欣、周楓，王川，黃海，周杰，許朝軍……

    他們都比我厲害，比我聰明，比我專業。

    我相信，在座的易趣人，你們在很多方面，也一定比我更厲害。

    但是我很感激的是，

    我的團隊，和在座的所有易趣人，都信任我，支持我的判斷和決定。

    我想，信任，這就是團隊的力量源泉。

    當然，我比你們強的一點，

    可能就是，我知道判斷做出來的事情對與不對。

    我只會看一樣東西，有沒有違背公司的價值觀和使命感？

    我一直死死守住這條線！

    除此之外，我信任我的團隊，也信任大家，

    我相信大家的才華，相信大家的善良，也相信大家的勤奮。

    相信大家一定會一起努力，把易趣做好！

    第三，我想談談價值觀和文化。

    關于價值觀，在以前的年會和一些內部的培訓上，我已經講過很多次了。

    但是我還是覺得，這是我們易趣公司做一切事的根本，

    是我們需要不斷講，一直講，直到融入我們每個人血脈里的東西。

    前幾天我看到一個故事，感觸很深，在這里和大家分享一下。

    大家都知道，豐田公司的戰略做得很好，市場銷售很好，團隊能力做得很好。

    但實際上，他們最強大的是文化和員工。

    有一天美國的一個城市里面，晚上十一點下了瓢潑大雨，有一輛車停在路中間，雨刮器壞了。

    這么大的雨，閃電雷鳴的，怎么辦？

    突然雨中跑來一個老頭，這個老頭趴在車上，把雨刮器修好了。

    車主問他是誰，他說我是豐田的退休工人，看見我們公司的產品路上有問題，我有責任修好。

    我相信，如果易趣有這樣的員工，

    那么，易趣就不需要什么戰略，自然會發展起來，而且越來越強大！

    因為這就是文化！

    這就是價值觀！

    豐田的規章制度里，一定不會寫“出去的時候看到刮雨器壞了，趕緊趴上去修”。

    只有對客戶真正熱愛，把客戶放在腦子才可以。

    易趣的價值觀第一條，就是用戶第一。

    我希望大家都能從這個故事里，得到一些啟發……

    怎么做到用戶第一？

    就需要真正做到為用戶考慮！

    無論是在技術研發和產品設計時，還是做市場營銷、客戶服務時，都要始終記住這一點。

    一家公司，價值觀、使命、目標，這三者是最關鍵的東西。

    如果沒有這三樣東西，這個公司一定走不遠、走不長、長不大！

    我再給大家舉一個例子。

    大家都讀過水滸傳，梁山伯108好漢，為什么這么多厲害的好漢在一起沒有打起來？

    就是因為他們有一個共同的價值觀，那就是江湖義氣，無論發生什么事，大家都是患難兄弟。

    正是這樣一個價值觀把他們團結起來，去一起實現他們的使命，也就是替天行道。

    但他們沒有一個共同的目標，這就麻煩了。

    宋江想招安，李逵覺得咱們打打殺殺的挺好，有人覺得朝廷不抓咱們就行，自由自在。

    結果這樣就亂了套，整個隊伍最后都崩潰了。

    所以，一定要重視價值觀、使命和目標。

    這是我們易趣基業長青的基礎！

    最后，我想說的是，

    我覺得我們所有人聚集在這里，是因為共同的理念和使命。

    那就是創造新的社會形態和商業文明，

    通過互聯網技術，去改善人們的生活方式和生活水平。

    時代給了我們這個機會，我們手頭上，擁有可能比上世紀原子彈還厲害的工具，“互聯網”！

    通過互聯網去影響完善這個社會，

    沒有幾個人有這樣的機會，沒有幾代人有這樣的機會！

    而且，我們今天聚集了數千萬的用戶，數以萬計的中小企業，

    我們已經有那么多優秀的員工，

    易趣在國內的影響力也很大，

    這是上天給的一次機會，讓我們能做一些事情。
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