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    有句話說的好：“你把時間放在哪里，收獲就在哪里?！?

    經過近三個月的“閉關修煉”，易趣各個業務線，陸續傳來了好消息。

    首先是“大中臺”事業群。

    核心的電商平臺完成了系統升級。

    新的平臺系統，采用了最新的oracle分布式數據庫，citrix    orgscaler調度負載均衡器，再加上易趣公司自行研發的forest商品管理系統，和eqstore緩存技術。

    同時，易趣公司在全國范圍的各服務器節點，增設了500臺服務器。

    并與中國電信簽訂協議，啟用易趣100m專線，保證了易趣服務器群的帶寬條件。

    這樣，易趣的電商平臺系統升級后，將足以支持易趣網和淘寶網兩個電商網站，最高上限5000萬（高峰時1億）人次的用戶信息、商品信息和交易數據的存儲和調用。

    這個新的平臺系統，按照隋波的估算，至少夠用三年時間的。

    另外，電商平臺系統與百度搜索平臺系統，也完成了數據庫對接。彼此可以調用用戶數據，并各自在自己的平臺數據庫中，完成相同用戶的關聯度信息資料，并進行同步。

    龐勇和王川希望隨著兩個數據庫內信息數據的不斷完善，將來能夠進一步整合這些數據，最終達到對用戶圖譜進行畫像的精準性。

    易趣集團“大中臺”，初步具備了統一支撐各業務線數據和技術的能力。

    其次，百度搜索也完成了在后臺系統中，增加營銷平臺模塊的開發。

    百度搜索客戶推廣營銷平臺，被隋波親自名為“鳳巢”，取“筑巢引鳳”之意。

    同時，俞軍也初現“產品教父”本色。

    他從之前隋波對搜索引擎的發展闡述中，獲得了靈感。

    設計出了一個名為“百度知道”的互動問答平臺產品。

    俞軍認為，現有的互聯網內容信息還不夠全面。

    一些用戶搜索的問題，網絡上并沒有非常準確和清晰的答案。

    百度作為搜索入口，完全可以為用戶提供一些增值的服務。

    比如建立一個平臺，可以讓用戶自發的回答問題，這樣產生的內容，具有準確性和交互性。

    而與搜索行為相似，用戶在這種問答平臺提問，說明其對這一問題及這一問題相關的產品或服務存有強烈需求。

    這種需求對于企業而言，則是一塊寶藏，蘊含著潛在用戶，關系到現有用戶的滿意度。

    未來有可能具備商業價值。

    對于“百度知道”這個產品，隋波表示了認可。

    同時他也提出，讓俞軍多考慮，怎么激勵用戶來回答問題？

    否則所謂的產生優質內容，就成了空談。

    隋波還提點了他一句：從內容聚合的角度，除了這種問答互動之外，是否還有更好的方式？

    他沒有直接說出“百度百科”這樣的產品。

    一來，好東西不要一次性拿出來。

    一點一點的往外拋，才讓對手始終難以追趕。

    要知道，國外的維基百科，也要等到明年才會出現。

    二來，隋波也希望借此讓俞軍獨立思考，盡快的成長起來。

    王川也完成了對新聞搜索、圖片搜索、mp3搜索三個功能性產品的技術設計。

    在新聞搜索上，王川嘗試了一種“相似度識別”技術。

    通過這種技術，即使兩篇新聞的標題和頭尾略有不同，但只要正文的內容相似度達到某個級別，就能被百度搜索的技術識別并歸并。

    這樣，如果網上的新聞有上百篇內容相似的文章，在百度的新聞搜索中，就只顯示一篇。

    而搜索結果的標準，是用戶點擊量、內容全面性等指標。

    至于圖片搜索，一方面來自于新聞圖片，因為大部分網上的新聞文章都配有圖片。

    另外就是一些非新聞類圖片。

    這主要是從眾多的小網站中抓取的，包括壁紙、美女寫真等。

    在數據庫的圖片存儲上，王川借鑒了電商平臺新研發的efs(each    file    system)技術，極大的緩解了數據庫的讀取壓力。

    再加上cdn技術和負載均衡等系統，也保證了用戶在帶寬較差的情況下，打開圖片的速度和體驗。

    mp3搜索方面，王川和俞軍有過一次爭論。

    王川認為，用戶搜索音樂，一般都是尋找自己想聽的歌。

    呈現形式應該是按用戶搜索結果和相關性排序。

    比如，用戶在mp3搜索中搜索“最美”，呈現結果除了最美這首歌之外，后面的展現的搜索結果，應該是歌曲演唱者羽泉的其他歌曲。

    俞軍則認為，很多時候用戶在搜索歌曲時，心里并沒有指向性。
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