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    “嗯……，你們的這個辦法，倒是新鮮……

    這樣吧，你準備一份詳細的資料，尤其是在協議控制這一塊的模式，要寫清楚。

    先報到部里，大家討論一下，看看可行性。”

    隋波感激的道：“好的，部長，謝謝您的支持！”

    吳部長笑著起身，勉勵了他一句：“年輕人，好好做！”

    在論壇期間，作為信產部的主管領導，吳部長事務非常繁忙。

    能夠抽出10分鐘的時間，和隋波面談，真的是給了他天大的面子。

    相比隋波和吳部長的談話費勁心力，和證監會副主席高西慶的談話，他就感覺相對輕松了一些。

    高本來就是海外歸國，思想相對開放。

    而且他對易趣提出的vie模式很感興趣，也同意回去以后，好好研究一下。

    如果沒有什么原則性的問題，會里還是鼓勵國內公司去海外上市的。

    現在正值入世關鍵時期，有國內的新興高科技互聯網公司海外上市，也是表現出國內金融體系與國際接軌的一個積極態度。

    來參加財富論壇最關鍵的事情辦完，隋波也就徹底輕松下來了。

    ……

    第二天，媒體上出現了一系列報道：

    “易趣ceo隋波稱，2008年中國互聯網用戶將超過美國！”

    “2003年超過東瀛，2008年超過美國，中國未來將是世界第一互聯網國家！”

    “信息科技首席執行官圓桌會議中，隋波放出豪言！”……

    對這些新聞報道，隋波沒有在意。

    無論或贊或貶，他和易趣也算是在全球財富論壇上，刷了一圈知名度。

    達到目標就夠了。

    現在說什么都是虛的……

    上市后，圈到的真金白銀，才是實在的！

    不過后續的兩個主題論壇，他就低調了很多。

    輕易沒有再發言，也謝絕了很多媒體記者的采訪。

    當晚老張還約他一起去酒吧玩，說是楊致遠等人也來，隋波也推辭了。

    難得來魔都一趟，他時間有限，還要去看看魔都分公司的情況。

    有邵亦波的趣拍網在旁邊虎視眈眈，他不太放心魔都團隊。

    易趣魔都分公司的辦公室，在楊浦科技大廈3層。

    這里距離周圍的數所高校都比較近，無論是電商業務、校內業務還是網吧管理，都比較方便。

    自從張奕加入公司之后，易趣的公司管理體制進行了大規模的調整。

    各地分公司的管理體制，也隨之做了調整。

    互聯網公司相比傳統企業，在管理體系上的好處在于，無論是業務、財務、人事都可以通過后臺的系統直接進行對接和管理。

    像一般傳統大型集團企業在分公司管理上常見的問題：

    諸如人員過于穩定或流動不止、企業經營目標難測、成本難以下達、上升通道關閉、人員積極性下降、公司文化在機構偏離、分支機構專權、抱團爭取利益等等。

    互聯網公司就相對好很多。

    在張奕的主持下，目前易趣公司在下面的分公司架構上，實行的是分公司+辦事處的結構。

    全國分為五個分公司：魔都（華東）、羊城（華南）、江城（華中）、蓉城（西南）、長安（西北）。

    其他省份的省會城市，設辦事處，受就近的分公司管轄。

    分公司主要負責各條業務線在當地的市場運營和營銷活動，所以主要是業務部門。

    比如b2c業務部、校內業務部、c2c業務部、網吧管理部等。

    另外也有一些必要的職能部門，像財務、人事等。
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