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    進入9月，秋老虎依然是驕陽似火。

    這天下午，一教319教室。

    隋波和葉薇兩人，坐在靠窗最后一排課桌的座位上，這里已經成了兩人的專座。

    正在一起上自習。

    隋波眉頭輕皺，拿筆在紙上寫寫劃劃。

    上面都是些只有他自己才明白含義的符號。

    在他的計劃中，1999年下半年，是一個非常關鍵的時間點。

    一方面，他需要在互聯網泡沫正式爆發前，搶先上市，融到盡可能多的資金，熬過至少2年的互聯網寒冬。

    尤其是在易趣公司現在業務線鋪的這么大的情況下，無論是電商還是社交，都需要更多的資金來維持發展。

    另一方面，未來二十年互聯網江湖里，叱咤風云的公司，也都在這一段時間里陸續出現。

    哪些可以做盟友？哪些可以和平相處？哪些將成為貼身廝殺的對手？

    都需要根據現實情況，加以區分和考慮對策。

    甚至很多時候，盟友和對手的身份也是不斷變化的……

    在剛剛過去的幾個月里，

    易趣公司憑借著提前布局的領先優勢，已經做了不少工作。

    百度搜索方面：

    繼搜狐之后，網易、新浪、中華網等門戶網站，都已經和百度簽署了搜索引擎技術服務合作協議。

    基本上占領了門戶網站的主要陣地和市場份額。

    電商B2C方面：

    帝都（華北）、魔都（華東）、羊城（華南）三大物流中心都已經竣工，極大的提升了易趣網在儲運環節的效率。

    而淘寶網的出現，分流了原有B2C供應商中的小企業（電子市場柜臺店鋪）。

    也使得B2C業務的供應鏈，集中在大代理商和廠商兩個部分，無論是提貨規模還是議價能力，都有所提高。

    電商C2C業務方面：

    淘寶網+易付寶+易信的C2C平臺交易模式，讓賣家和買家實現了“網上開店”和“在線逛街”、信任和支付、實時溝通交流三方面的需求。

    一問世，就將其他那些還在以ebay線上競拍模式的C2C拍賣網站，打的落花流水。

    也就是趣拍網的邵亦波反應速度快，也隨之將業務重心從拍賣轉到了C端的交易促成。

    據說現在也在和銀行談支付方面的合作，還有一拼之力。

    不過從現在的發展速度來看，趣拍已經變成了追趕方，讓隋波松了口氣。

    他一直以來，給易趣公司確定的電商和搜索兩大核心業務，基本上算是打造出了雛形！

    易趣的生態體系，也終于在淘寶網上線的過程中，體現出了恐怖的業務協同優勢。

    校內網、易趣郵箱、易趣網的后臺系統中用戶數據，

    直接和淘寶網、易信、易付寶的后臺進行對接。

    淘寶網上線后，短短一周時間。

    網站注冊用戶超過100萬；

    EM（易信）用戶接近200萬；

    易付寶（實名注冊、綁定銀行卡）用戶近80萬！

    幾乎是令人目不接給間，

    易趣旗下，又多了一個全國市場份額超過80%的C2C電商網站；

    一個市場份額接近60%的即時通訊軟件；

    以及國內第一家第三方電子支付平臺。

    已經有媒體在分析之后，開始驚呼：

    “易趣是互聯網領域里的一個龐然大物”！。

    業界內，都對易趣公司在這么多業務領域全面擴展，大肆擴張的行為，深感不解。

    要知道，看起來，易趣在多個業務領域內領先……

    但仔細分析，會發現：

    無論是社交網站、郵箱、電商平臺，還是即時通訊軟件、第三方支付平臺……

    這些互聯網業務，都不賺錢！

    到現在為止，這些業務還都沒有清晰的盈利模式！

    易趣公司真正能帶來利潤的項目，竟然還是最早的裝機業務和線下的網吧連鎖……

    可以說，現在的易趣公司，完全是靠著融資的資金，在維持著這么多的業務線運營。

    于是很多人都在質疑：

    這樣下去，易趣的資金還能撐多久？

    對于業內的各種質疑和議論紛紛，隋波泰然自若，不以為意。

    外界并不知道的是……

    從7月起，易趣的B輪融資計劃就已啟動，到現在，已經接近尾聲了！
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