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    第二天的高管會上，隋波提出了易趣公司要進軍c2c業務的想法。

    這讓在座的很多人有些驚訝。

    要知道，即使在美國，也沒有一家互聯網公司，同時開展b2c和c2c兩項業務的先例。

    亞馬遜是b2c，ebay是c2c。

    各自都在自己的領域里，做到了最大。

    張奕就首先提出了不同意見。

    “這樣會不會太冒險了？

    b2c和c2c的商業模式完全不同……

    無論是用戶群體、平臺性質、運營模式，兩者的區別都很大。

    當然，我的意思，并不是不做c2c業務。

    只是現在正是易趣快速發展的階段，而且很快我們要啟動b輪融資和上市計劃。

    這個時候，是不是還是先穩妥一些？”

    宋健則皺眉道：“c2c現在的主流模式是網上拍賣，這種模式在國內到底有多大的市場，還不好說……

    我們現在就好比本來是做商場的，要去做集市。

    即使從傳統的零售行業來看，也很少有企業，能夠兼顧兩者的。

    波總，你是出于什么考慮，準備在這個時間推出c2c業務？”

    隋波笑著點頭。

    先不回答兩人的疑問，而是看向其他人，等著大家先發表意見。

    不過，除了張、宋兩人之外，其他人都已經習慣了隋波做出每項決策，背后都有著深遠的想法。

    所以都沒有出聲，紛紛看向隋波，等著他這個公司的領頭人，說出自己的理由。

    其實就連張奕和宋健，提出意見，也是希望聽聽隋波真實的想法。

    甚至，心里都做好了被他說服的準備……

    沒辦法，一直以來隋波在戰略上的思考，都是后來被事實，成功驗證過的。

    對于隋波，他們有著莫名的信任。

    看到其他人都沒有意見了，隋波這才笑著點點頭，開口道：

    “很好，joe和老宋的意見，都沒錯。

    b2c和c2c兩種電商模式，其內在的經營理念的確全然不同。

    按理說，現在電子商務網站蜂擁出現，市場熱度高漲。

    在這種大的市場環境下，現在我們應該在b2c領域更專注，繼續保持市場領先地位。

    而不是再開辟一個全新的戰場，分散我們資源和人力，去搞c2c業務。

    尤其在現階段，c2c業務還很難有成型的盈利模式……

    那么，我為什么會決定現在進入c2c業務呢？”

    他站起身來，走到一旁的白板處。

    拿起白板筆，在白板上畫了一個圈，圈里寫上b2c；

    然后又畫了一個有部分交集的圈，寫上c2c。

    回過頭來，說道：“如果我們把具有網購需求的個人消費者用戶進行分類。

    b2c業務就是那些更關注產品品質、專業性的用戶。”

    他用筆點了點b2c的圈。

    “c2c業務就是那些關注價格、產品的豐富性、個性化的用戶”。

    隋波又點了點寫著c2c的圈。

    “中間一部分用戶，就是那些既關注產品品質，也關注價格的用戶。”

    白板筆繼續點了點兩個圈的交集部分。

    “那么，我們需要知道一點，用戶的需求不是一成不變的！

    用戶會成長，需求也會多樣化，很可能出現這種情況：

    當一個用戶想買電腦、手機、甚至其他電子產品時，他會更關注品質，上b2c網站購買。

    而當這個用戶想買一個他找了很久的東西，比如限量版的玩偶手辦、已經不再出版的音樂磁帶這種個性化的產品。

    又或者那些不怎么需要高品質要求的產品，比如物美價廉的服裝、鞋帽等。

    他當然愿意去c2c網站，尋找那些價格低廉的商品。

    這樣，就有一個問題了！

    易趣做電商的宗旨和目標，到底是什么？

    我們的終極目標，并不是僅僅做成一家全國最大的網上商場。

    而是“讓交易變得簡單有趣”！
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