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    隋波很喜歡在喝茶的時候，思考事情。

    他在思考易趣的業務布局和接下來的戰略重心。

    說實話，這段時間，因為融資的關系，他把大部分注意力都放在了電子商務平臺上。

    但實際上，他非常清楚，現在并不是在電子商務上發力的時機。

    這也是為什么對于8848的出現，他真的并不在意。

    在1999年這個時間點上，電子商務模式在國內有著天然的短板。

    網絡的基礎設施、網民數量、支付條件、物流配送的效率……，基本上都不支持這個商業模式大規模的發展。

    按照隋波的估算，能夠達到千萬/月左右的銷售流水，基本上就達到這個時代電子商務網站的上限了……

    說白了，這個時代搞電子商務，干的都是拓荒的活。

    如果沒有網絡泡沫的出現，或許還有人能堅持下來，慢慢發展，等待電子商務03年之后的重新興起。

    而要到08年，電子商務模式的真正成熟和爆發，還有十年的時間！

    但偏偏僅僅一年多之后，進入2000年，納斯達克股災，互聯網泡沫破裂，所有網絡股哀鴻遍地。

    資本市場大退潮，一大批國內99年出現的電商網站，全都死掉了。

    歸根結底就是燒錢拓展市場，導致資金鏈斷裂。

    唯一存活下來的幾家：

    當當體量小，而且只做圖書。最重要的是，在泡沫前，當當剛拿到一筆650萬美元的融資，這才熬過了寒冬；

    卓越背后有金山和聯想支持，而且走精品路線，資金占用量小，即使這樣，后來也堅持不下去，賣身亞馬遜；

    易趣（也不知道現在會叫什么了）則是邵亦波剛剛融到了大筆資金，而且他做c2c，本來就不需要大規模的投入，本來最有機會做大，可惜老邵不愛江山愛美人，把易趣出售給了ebay。

    也由此可見，這次的a輪融資對于易趣公司有多重要了……

    因此，就像隋波對左清泉說的，

    8848看似來勢洶洶，但對于現在的易趣而言，威脅其實真不算大。

    他真正警惕而視為對手的，始終是未來的bat三家。

    在電商領域，最多再加上一個東哥。

    沒有人比他更清楚阿里“鐵軍”的戰斗力，騰訊的產品創新力和百度的商業競爭手段。

    就算東哥的埋頭苦干，其實也挺恐怖的。

    如果說這些對手是真正的大老虎，此刻看起來挺強大的8848，最多算個紙老虎。

    就把它當做易趣升級路上的小boss，鍛煉一下隊伍吧！

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