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    很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，初次融資時，大多是項目剛剛啟動。

    沒資金、沒業(yè)務(wù)、沒產(chǎn)品、沒用戶……

    可以說，除了一紙BP之外，幾乎一無所有。

    這種情況下，其實創(chuàng)業(yè)者和投資人之間的地位，是極度不平等的。

    很多創(chuàng)業(yè)者為了能夠拿到融資來啟動項目，不得不接受一些比較苛刻的融資條款。

    并且，不得不在較低的估值下，出讓較高比例的股權(quán)。

    說白了，都是因為創(chuàng)業(yè)者手里握的牌太少。

    談判時底氣不足，腰桿不硬。

    隋波和易趣公司在這方面就好很多了。

    前期通過版稅、裝機、網(wǎng)吧等多方積累資金；又挖來宋健，組建了供應(yīng)鏈團隊。

    一點點的把易趣公司從草臺班子的大學(xué)生初創(chuàng)團隊，發(fā)展到今天。

    線上、線下業(yè)務(wù)都初具雛形，并且有著健康的正向現(xiàn)金流。

    即使這次融資失敗，對易趣而言也不算什么致命的打擊。

    無非就是發(fā)展的速度稍緩一些。

    反正隋波設(shè)定的在互聯(lián)網(wǎng)第一次浪潮階段的主要目標(biāo)，已經(jīng)實現(xiàn)了大半（進入互聯(lián)網(wǎng)第一陣營、打磨核心團隊。）

    就現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境而言，就算做成市場占有率100%的老大，意義也不大。

    正所謂，先贏不算贏。

    想要在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)成為最后的贏家，將會是一場漫長而沒有終點的馬拉松長跑……

    即使隋波前世重生回來時。

    已經(jīng)市值萬億美元，堪稱巨無霸級別的阿里、騰訊兩大巨頭，也始終誠惶誠恐，始終焦慮。

    誰也不敢說，自己的公司會永遠強大下去。

    顛覆，永遠來自于無法預(yù)測的地方。

    小馬哥一度被米聊的出現(xiàn)驚出了一身冷汗，自稱要不是微信的及時出現(xiàn)，或許騰訊就會失去搭上移動互聯(lián)網(wǎng)巨輪的船票。

    又如幾年間就突然冒起，跨入準巨頭行列的字節(jié)跳動（頭條系）。

    一度打得B、T兩家灰頭土臉。

    或許未來，隨著新技術(shù)的出現(xiàn)，還會有其他公司，

    正在無人注意的地方，悄然的發(fā)展，等待著崛起的一天……

    所謂巨頭，只不過是手里掌握的大量的資源、資金、人才。

    能夠在面對新的競爭和市場趨勢時，有更多的應(yīng)對空間而已。

    一旦反應(yīng)不及時，不能跟隨市場和用戶需求的變化，及時調(diào)整……

    即使巨頭，也會隕落。

    智能手機出現(xiàn)，連續(xù)14年占據(jù)全球手機市場份額第一，幾乎成為手機代名詞的諾基亞隕落了；

    谷歌、Facebook出現(xiàn)后，曾經(jīng)市值曾高達1200億美元的互聯(lián)網(wǎng)巨頭雅虎，最終以48億賣身……

    都是例子。

    所以，隋波從來沒有一口氣吃成個胖子，甚至“獨霸互聯(lián)網(wǎng)”之類狂妄的念頭。

    能夠保證易趣隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展趨勢，始終處于領(lǐng)先地位，就足夠了！

    在這一點上，他還是有信心的。

    憑借著自己對未來二十年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢的了解；

    憑借現(xiàn)在這支堪稱豪華的優(yōu)秀團隊。

    就算沒有融資進來，易趣自主發(fā)展，依然能夠在很長一段時間，屹立在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巔峰。

    至于熬過2000年、2001年的互聯(lián)網(wǎng)寒冬。

    憑借現(xiàn)在布局的網(wǎng)吧項目收益，再加上隋波腦海里，還有其他很多在這期間出現(xiàn)的現(xiàn)金奶牛項目，易趣公司也不會活不下去。

    這種心理，體現(xiàn)在和投資人的博弈中，就是隋波的底氣很足。

    大不了終止融資而已。

    …………

    隋波把BP發(fā)給張奕的三天后，他打來了電話。

    “Bowen，我還是第一次見國內(nèi)的公司BP做的這么專業(yè)！”張奕的第一句話就是贊嘆。

    要知道，1998年時的互聯(lián)網(wǎng)公司，很少和風(fēng)險投資打交道，也不太了解投資機構(gòu)的風(fēng)格。

    就算應(yīng)投資機構(gòu)的要求做一份商業(yè)計劃書，也都是滿篇大談特談自己的想法。

    實際上，對商業(yè)模式、產(chǎn)品、技術(shù)、市場等方面，并沒有清晰的認知。

    張朝陽當(dāng)初融資的那么艱辛，并非無因。

    而隋波的BP風(fēng)格，是前世互聯(lián)網(wǎng)和風(fēng)險投資行業(yè)經(jīng)過很多年的發(fā)展后，被總結(jié)出來，最符合投資機構(gòu)要求的模板。

    簡要、清晰、重點突出、一目了然。

    投資機構(gòu)看到這樣的BP，首先就是眼前一亮。
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