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    對于易趣公司而言，暑假是個很好的調整期。

    隋波之前因為大環境的限制，資金和團隊人員的不匹配，雖然確定了電商平臺作為核心業務的戰略方向，但在發展規劃上，總是有些放不開手腳。

    用裝機項目這種類似本地生活服務的偽電商業務來試水，積累資金，才慢慢將易趣網的b2c業務搭起了架子。

    但實際上，目前易趣網上b2c業務的成交量，以及訂單流程各方面，依然問題重重。

    宋健來了之后，才開始著手梳理b2c業務。

    從上游供應鏈到下游的儲運配送，從產品類型到推廣策略，整理了很多想法之后，跟隋波進行溝通。

    比如，在物流這方面，他就提出，自建物流成本太高，可以作為長期目標，但短期內如果想發展業務，還是應該多條腿走路，與第三方物流合作，比如郵政ems和一些社會物流公司。

    對于這一點，隋波思考之后，表示同意。

    的確，不能因為條件限制影響業務發展。

    京東的自建物流之路，也是融資之后才真正開始的。

    又比如，在產品方面，宋健認為，在現有的it產品之外，也應該增加圖書、音像等品類。

    畢竟從用戶角度，每多一個品類，就能夠多一批新用戶。

    而之所以選圖書和音像，也是因為圖書和音像產品一方面用戶需求度高，另一方面產品的標準化程度高，倉儲容易一些。

    隋波提出自己的擔心，圖書音像最大的問題是單價低，利潤薄，同時種類太多，而且還需要封面圖片的展示。

    現在無論是國內的網速、易趣后臺的系統、倉儲都不能支持。

    宋健早就考慮過了。

    他說，這兩類產品可以先走“精品”路線，選擇爆款產品，一次性大批量從出版社和音像廠商訂貨，價格能降下利潤空間。這樣，剛開始上架的種類不算多，但能夠帶來足夠多的訂單量。

    他還舉例笑稱：“比如波總你那本《第一次親密接觸》，現在熱度這么高，完全就可以作為我們圖書類的主打產品嘛。”

    隋波猶豫了許久。

    他理解宋健的想法，畢竟無論是國外的亞馬遜，還是國內的當當，甚至卓越網，都是從圖書產品作為切入點做b2c電子商務。

    即使京東后期擴充品類之后，也曾把圖書作為主攻方向，從而完成了從3c類垂直電商到綜合型大型零售電商平臺的轉變。

    這已經足以說明，圖書產品有其作為電商產品品類適合的一面。

    隋波顧慮的是，現在的團隊和基礎設施是否能跟得上？
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