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    甚至都沒有讓隋波廢太多的口舌，給她灌輸那些“互聯網理念”和未來愿景的雞湯……

    周培和崔倩到位之后，魔都團隊就算基本成型了。

    這兩人可以互相配合，也可以互相制衡（當然，還是學生的他們想不了那么復雜），再加上規范的資金管理制度，應該可以規避不少風險。

    當然，后期還是需要有一個人來主持魔都的項目。

    是從這兩人中賽馬而出？

    還是另外從cfido的bbs上，找到經驗更豐富的從業人員……，就看魔都這邊的業務發展情況而定了。

    魔都作為易趣的第一個外地分公司，隋波非常重視。

    他并沒有匆匆開始后續的行程，而是留在魔都，親自手把手的教導團隊，引導業務走上正軌。

    一開始并不是業務培訓，而是企業文化和價值觀的灌輸。

    連續三天，隋波都在開會，周培帶來了5個人的計算機團隊，和崔倩帶來的3人市場推廣團隊，一共8人，都聚集在校門外的店里，由隋波給他們“灌雞湯”、“談理想”、“講未來”。

    一方面，隋波通過這種方式，強化他本人的影響力、熟悉感和認可度。

    畢竟分公司孤懸在外，很多時候鞭長莫及，如果沒有對他本人和公司的認同感，很容易自成一體。

    另一方面，他也把這些人當做種子，當他們認同易趣的理念之后，在之后的業務開展中，很容易就會影響到周圍的人。

    易趣想要做到未來巨頭的目標，人才無論什么階段都是需求的。

    用隋波的話，他們就是“宣傳隊”、“戰斗隊”、“播種機”。

    之后才是業務培訓。

    隋波和黃海都是親自參與了帝都項目從開始到壯大的全過程，從和供貨商的談判，bbs和電話客服，訂單流程，現金流的管理，到宣傳單派發、海報張貼，小禮品的采購，市場營銷活動的效果……，全都做了細節上的培訓和分享。

    然后，每天培訓后，晚上都拉著團隊聚餐，拉近大家的距離，增強團隊凝聚力。

    在這一過程中，隋波也在默默觀察這個全新團隊里的成員，分析哪些人是可以留下的，哪些人不太符合他的要求……

    最后，隋波和黃海、周培、崔倩一起開會，討論出了一個代號“魔都行動”的市場營銷方案，主要是借鑒了“3月風暴”活動的驚人效果，希望能在易趣進入魔都市場時，一炮打響。

    隋波同意了這個方案。

    他提前準備好了近200萬的資金，除了留下30萬給帝都，籌備第二家網吧之外，剩下的資金都準備用來作為新開設的4個城市的分支機構設立和市場營銷活動之用。

    這個時候砸錢布局，是必要的。

    一直待了三周時間，等到業務正式開展，一切走上正軌，隋波承諾一個月之后等活動結束，回來為大家慶功，這才和黃海離開魔都，前往第二站，江城。


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