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    隋波坐在教室最后一排，在紙上寫寫畫畫，整理著思路。

    項目啟動在即，他作為負責人，需要將方方面面考慮的更周詳。

    正所謂，臨戰前，未慮勝先慮敗，未慮得先慮失。

    作為前世歷經過多次互聯網浪潮，親眼看著巨頭們一路崛起，也親眼看到無數曾經輝煌一時的公司黯然隕落，慘淡離場。

    更作為創業者，親身經歷過因團隊合伙人分裂、資金鏈斷裂、產品功能偽需求、市場競爭激烈，執行力弱被對手超越、行業風口過去等等問題，而導致創業失敗的慘痛教訓。

    隋波對于創業，始終懷有一份敬畏心。

    哪怕這一世，身處在時代浪潮最前沿，眼前似乎一眼望去，幾乎是一片藍海的廣闊市場。

    隋波的內心深處，依然有戰戰兢兢、如履薄冰之感。

    這也是隱藏在他身體里的40歲中年男人靈魂，所特有的持重與謹慎。

    任何一次創業，就算前期準備的再充分：

    如對創業項目的判斷：有足夠大的市場（用戶需求）、提供的產品（或服務）能夠解決用戶的需求（痛點），確定好了市場和產品。

    在項目運營中：重視現金流（資金鏈管理），始終保留足夠應變的資金（風險控制）、選定市場后快速的行動力（搶占市場）等等。

    足夠的用心和努力。

    這一切都具備，創業最終是否能夠成功，還要看運氣……

    有時候，真的是謀事在人，成事在天。

    而且，隋波對這次的項目，傾注了更多的希望。

    固然，任何項目和生意的目的，必然是賺錢。

    但對于隋波而言，他始終認為，賺錢只是附帶而來的結果之一。

    他沒有選擇等待到98年，甚至99年，互聯網真正爆發的風口上開始創業，而是現在就開始用這個小項目開始嘗試創業。

    最重要的目的，就是想提前卡位、磨合和鍛煉團隊。

    隋波縱觀前世互聯網行業的發展歷史，發現在互聯網時代，真正舞動風云的人物，有一個特征，大多是60年代末70年代初生人。

    64年的馬云、張朝陽，68年的李彥宏、69年的雷軍，70年的周鴻祎，71年的馬化騰、丁磊……

    當2000年左右，中國的互聯網進入第一次浪潮的巔峰爆發期時，他們大都在30歲左右。

    已經進入社會數年，在行業里摸爬滾打，小有成就。

    都曾經歷過失敗的挫折和磨礪，才最終尋找到了屬于自己的航道。

    在他們的身邊，也都有一群打磨了幾年的核心團隊。

    厚積薄發，才能在最適當的時間點上，搶占先機，奠定了霸業之基。

    再反觀與隋波同年的王興，當他真正開始互聯網創業，已經是2004年。

    錯過了第一次互聯網浪潮，王興只能從Web2.0起步，接連創業的SNS類社交網站：多多友、游子圖、校內、飯否、海內，都以失敗告終。

    直到2010年，他才抓住團購風口的機會，創辦美團。雖然最終成功轉型為本地生活服務類巨頭，但一路艱險難以盡數，直到2018年才上市。

    所以，隋波希望能夠現在就起步，通過這個BBS項目，一方面打響他在江湖中的名聲，拿下電商第一人的名頭，擠入第一陣營的行列。

    另一方面，尋找到屬于自己的“五虎將”、“七劍客”、“十八羅漢”。

    當然，積累資金也是不容忽視的一個方面。

    雖然BBS項目很小，但他在這里面，嘗試了電商、本地生活服務兩種模式。

    裝機市場或許規模終究有限，但未來的電商，可是個超過30萬億的巨大市場！

    問題在于……沒有人比隋波更清楚，現在離電商行業真正形成規模，還有5、6年的時間……

    這也是他最擔心的地方！

    這幾年先后誕生的電商公司，無論是老榕的8848，還是邵亦波的易趣、雷軍的卓越，紛紛折戩沉沙，成為了拓荒的先烈。
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