第(1/3)頁

    美的公司：

    林思琪帶來了一份文件，道：“徐生，你要的兩個品牌姚大狀已經(jīng)注冊下來了。”

    徐志接了過來，看了文件中兩個響亮的品牌：優(yōu)衣庫和海瀾之家。

    上次在連卡佛買衣之后，徐志便安排人重點考察了一下香江的服裝市場，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的經(jīng)營模式和后世的確不一樣：

    此刻的香江，服裝兩級分化極為嚴(yán)重，在中環(huán)九龍等繁華地段，品牌眾多，但價格都極為昂貴，很多中產(chǎn)階級一年也舍不得買個兩次衣服。

    而繁華之外，各種雜牌和地攤貨充斥著整個市場：假貨，低質(zhì)量服裝比比皆是。

    可能因為習(xí)慣，一些人在這些地方買了襯衫，衣褲，很多也都不準(zhǔn)備穿到第二年，到了冬天來臨，直接扔了，待來年春天再去重新淘貨。

    后世的優(yōu)衣庫誕生于1984年，其創(chuàng)始人柳井正第一次引入了超市大賣場的模式來進行服裝銷售，建設(shè)獨特的商品開發(fā)，策劃和銷售體系來支撐整個體系的運行。

    其選址異于大量品牌服裝店，優(yōu)衣庫只選擇在人口密集的非繁華地段，其主要客戶就是普通老百姓，主打廉價和日常服裝的銷售。

    因為低成本大賣場和統(tǒng)一采購的效率，優(yōu)衣庫在價格上非常平民，但質(zhì)量上也一樣非常成功。

    嚴(yán)格來說，優(yōu)衣庫很像是服裝行業(yè)里的沃爾瑪，靠著薄利多銷，打入了市場。

    而另一家海瀾之家，相信很多人也都知曉，徐志之所以也注冊這個品牌，其經(jīng)典廣告語：“男人的衣柜海瀾之家”的確很有口感，算得上是一句非常成功的廣告詞了。

    不過海瀾之所以成功，也是因為其獨特的商業(yè)方向及模式的成功，在海瀾之前，做服裝生意的大部分都默認(rèn)女人和小孩的錢才是最好賺的。

    但他們忽略了正常的家庭，男人其實才是消費的主力，只是大多時候他們都不在乎自己的形象，也懶得花太多時間去選擇衣服。

    而海瀾就抓住了這一點，一般的人在海瀾購物，基本上不會有服務(wù)員去騷擾你，她們只會在你需要的時候出現(xiàn)，而不是跑過來推薦各種各樣眼花繚亂的衣服，這種方式即滿足了客戶需求，又降低了運營成本。

    徐志在前世就非常喜歡去海瀾買衣服，不是因為他有多成功，而是因為這種無人打擾的運營模式，自己可以安靜的選擇購物，也可以選擇安靜的離開。

    當(dāng)然，這兩種模式的成功絕對不僅在于此，徐志有意在這個草莽時代引入這兩種獨特的經(jīng)營模式，不過現(xiàn)在還不是最佳時機，只能先將品牌名給注冊起來了。
    第(1/3)頁